我们常说:“计划赶不上变化”，还有一句是“有备无患”。
接电业局线路检修周五停电的通知，恰逢上级周五要开视频会，甚至要求出差的同志就近兄弟单位参加会议，会议的重要性不言而喻。于是一大帮子开始论证机房和会议室的ups能否满足业务要求，带负载是否能运行2小时以上，根据UPS工作状况然后决定需不需要使用发电机。说干就干，从模拟断电行为开始，并且为UPS充电留足时间。昨天上午我们开始切断市电，把开会用到的终端打开，一切开会模式测试ups供电时长，经过上午测试，能够带负载运行三个半小时以上，应付上午十点钟的会很显然是绰绰有余，省去了用发电机的麻烦，一并省去研究发电机链接线路的麻烦。感觉棒棒哒。下午开始正常网络调试。
今天一早打开窗户，迎来了淅淅沥沥的春雨，电业局检修线路显然也只能改期，当然了也不停电了，所有的准备也理所当然的配不上用场。但我没像以往那样懊恼自己的准备，懊恼自己做了好多无用功。因为我清晰的知道了UPS用电时长，知道若同样的再发生，自己能够做到心中有数。
通过观察，我有一个惊奇的发现，优秀的人都会事先做准备，也如以前在办公室时，同事们常常会说的打提前量，会在每一次工作会甚至是每件细微的小事都会尽可能的想到每个细节，能提前处理的提前处理，做到有备无患。我现任领导也一样，他会将每件工作提前做准备，每个工作任务的安排都事先留出处理突发事件的时间。因此，他经手的每件事都从容不迫的完成。
这是和我的不到任务的最后期限绝不动手模式截然不同的，也是我需要改进的。正常的工作中还看不出我的处理工作的模式和他们有什么不同，但是如果临时遇到 突发情况，我就会匆忙，虽然不至于手足无措，但会感到佝促，全然没有了以往的淡定从容，工作尽管能够如期完成，工作质量和效率有时会大打折扣。
察觉到了，领悟到了凡事事先准备的好处，接下来的就是践行。真的践行起来还是不容易，多少次自己也计划打提前量，可是落实到行动上就还差那么一点点，就是那么些个一点点的积累，和别人小伙伴比起来还是有了差距。比如这段日子的打卡行动就是很好的佐证。现在的我知道了知行合一不是一件简单的事，和我现在一直学习童的学问一样，没事的时候，感觉什么都行，什么都明白，等到遇到事情，完全打回原形，依然是旧的模式，旧的处理方式。
曾经有人说这是潜意识在发挥作用，潜意识在支配着你的日常行为，我觉得很有道理，因此，如果你要改变你的某个小小惯性行为，你要时时刻刻眼观鼻，鼻观心，从思想上警觉，经过至少二十一天的固化，形成新的习惯、新的模式。
是的，这次的准备是计划赶不上变化，我的测试没有用上，不过我知道了我UPS的待电时间，等到下次同样状况发生的时候，我不会措手不及，我不会有这种知识缺乏的不知道，我有了这种体验，感觉这样子也是另一种活在当下，承担当下的体验。我有了不一样的体验，为自己这次的有备无患点个赞。
