给一公司做项目，项目眼看就结束了。结果领导说要加东西。加的部分呢，本来最初是有的。然后又说取消。最后做完了，领导又决定需要那部分。我也是醉了。
往往领导一句话，累死下面一批人。结果最后还是然并卵。
今天我们去客户现场做交流，负责人说，我们领导说要加这个东西，没办法。不然验收不了。你们估算个时间吧。客户说这个比较简单，之前我们也弄个，1天应该足够了吧。来之前我的领导给我交代的是说1个月。
我说1天时间不可能，非常顺利的情况至少也得7个工作日。客户觉得我们故意说的太长。然后我就举例，“一桌美味的菜品，在食客眼中也许就是认为下锅到起锅的时间，其实背后很多时间都忽略了。比如主材料购买挑选，清洗，刀工等等。”。当然现场是说的其他例子。最后客户认可这个理。
确认了时间，然后讨论其他的时候，负责人决定直接把他领导叫过来一起沟通。听了决策人的描述，我当即觉得我们系统能满足他们的要求，而且增加部分没有必要做。给他们领导说明如何结合目前系统功能来达到他的想法。最后完全说服领导，他也觉得很好。至此我们没有修改任何东西。
1、如果领导没有参与，可能我们接下来几个工作日都要为他的一句话而忙碌，但最后不是他要的效果。
2、有些领导往往感觉很忙，直接说和下面人沟通，下面人又没有理解到他的意图。这总是很痛苦的。
3、做事的时候，记得要有主要干系人参与交流沟通，我曾经遇到项目做到尾声，才第一次见到系统主要使用者。然后才发现之前确认的逻辑几乎全是反的。我的个乖乖。
4、能用语言说服是最好的。动嘴不动手。多沟通多交流。
5、当然很多坑也是自己经验不足，自己给自己挖的。最后含着泪也要添上啊。
