2015年公司开始与咨询公司合作人资转型，去年开始逐步实施
这两天我在呼市参加共享一期总结和二期启动大会
所有的讲解都不是特别的明确，我们并不知道未来我们自己何去何从，只知道大体上的情况
昨天会议结束前增加了一个互动环节
经过提问才知道是四大部门的人资是要合并的，才知道HRBP是设置在总部的，只服务于大老板
因为大老板的需求才是真正的需求，大区总的需求，未必是和大方向一致的需求，局限性强的概率较大，所以一切要等大老板认可后，才会得到HRBP的专业支撑
咨询公司张总说，在所有同级别人员里，HRBP是最贵的，一个大部门里能攒上十个HRBP就非常非常了不起了
是啊，HRBP要比业务更了解业务，在HR专业领域也要十分专业，这样的人确实少而贵
大家对于这样的变革，从我们基层单位来说，难度太大，而且大区总都是十分介意的，需要解决的员工很多。
包括我们自己，从他们的规划里看，以后的工作价值估计我们都看不上。
以前我总是觉得自己要做一个勇于创新的人，即便没有创新的能力，那至少从思想上底线是不阻碍变革
话说到今天，影响到我个人的利益了，我依旧是主张不阻碍的，但内心有些忐忑，不知该何去何从，不知如果留到最后等待我的对待是否公平
无论如何共享是不变的方向
参加这样的会议，再次感受到咨询公司人的强悍，那反应能力、那沟通能力、那情商、那专业能力、那知识储备！
PS：最近也不是没有要写的，但是因为没有任务，也就懈怠了些。人的懒惰心理好强啊
