导图思维模型的特点
导图思维模型是由策划人梁涛精心构建的一种高效解决问题的思维模型。导图思维模型解决了思维导图在解决目标问题上的不足，特别强调了设定明确目标的重要性，并详细阐述了如何将目标逐步分解为具体的过程和结果。通过生动的案例和形象的比喻，深入浅出地解释了过程和结果之间的差异，以及如何在实现目标的过程中避免被琐碎的过程所干扰。同时，该模型也提醒人们在思考和行动时始终关注与目标紧密相关的事项，避免偏离既定目标。最后，该模型让人们在思考和行动过程中始终锁定目标，以确保最终实现更优的结果。
导图思维模型的作用
1. 导图思维是一种帮助人们快速、有效地完成目标的系统性思维流程。它通过预设目标、判断目标类型、制定详细计划、执行具体任务等多个环节，帮助人们更加系统地实现目标。
2. 该流程涵盖了目标预设、目标判断、计划制定、任务执行等多个环节。每个环节都具备其独特的功能和作用，相互配合，共同推动目标的顺利实现。
3.通过预设目标、判断目标类型、制定计划、执行任务，可以更加系统地实现目标。预设目标是明确目标的方向，判断目标类型是为了更好地理解目标，制定计划是为了规划实现目标的路径，执行任务则是将计划付诸实践。
导图思维模型的流程
第一步：预设目标
目标包括两个维度：主观与客观。客观目标是指能用具体数字清晰表达的人或组织最想实现的初衷或目的。例如，企业的目标中净利润是多少、销售额多大、顾客量是多少，这些都是客观目标。主观目标则是要关注客观目标所涉及的相关人员的体验和感受。这不仅包括目标实践过程中的体验，也包括目标实现后的感受。这种主观体验与感受合起来称为感情体验。主观目标与客观目标相互影响，主观目标能检验客观目标是不是自己最想要的结果。换言之，主观目标为客观目标起到校验的作用。
第二步：判断目标是结果还是过程
我们必须将目标设定在“结果”上，而不是设定在“过程”上。因此，必须先对预设目标进行判断，确保预设目标必须为结果。判断方法：看“预设目标”的目的，如果此目的是我们想要用数据表达的结果，就可以确定为思考目标；如果不是，就说明是过程，或者与真正的目的无关，需要重新寻找能对应我们想要用数据表达的结果。例如，聚会是过程目标，而聚会后的体验和感受是结果目标。再比如，老板的预设目标是“促销”，而促销的目的是“引流”，并且促销的效果是无法用数字具体量化的，而引流能够用数字具体量化。可见促销是引流的过程。所以，要把思考目标设置在“引流”上。
第三步：判断预设目标的相关性
只有始终关注结果目标，判断预设目标是否与自己想要的结果相关，如果无关，就要重新预设目标，直到符合自己想要的结果。锁定结果目标是确保在过程中不偏离最终目标。必须以目标为焦点，为核心，避免做无关的事情。这样可以提高工作效率，更快地实现目标。例如，开车是通往目的地的过程，在此过程中，要始终牢记目的地，这样才不会在途中因路怒而干扰甚至偏离目的地，迷失此行的使命。
第四步：确定目标
当预设目标从客观上满足具体清晰的数字，关注到相关人的主观体验，都设定在结果上，并且一直保持相关性后，就可以确定目标。反之，则需要重新进行目标判断环节。
第五步：关联元素
以此思考目标为中心，展示关联性思考，将所有与此目标相关的方法、动作、人员、时间、空间等因素都考虑到，并且每一点开一条线，连接到思考目标上。指导原则是互相“不重复”，“不缺项”。往往一个人思考时就会出现“缺项”的情况，多人一起思考，就会减少“缺项”的问题。此过程相当于做目标相关的思维导图，如图所示（饭店引流）。
第八步：关系排序
找到各关键点在思考目标中的权重，通过权重排序。找出对思考目标贡献最大的1个或几个（具体的根据主体的操作能力来决定）关键点，并且找到这些关键点在实现目标中的因果顺序后，再进行时间上的排序。
至此，开始将以上思维导图中发散的关键点，形成权重、因果与时间上的逻辑关系排序。将“饭店引流”的思维导图，进行第八步的关系排序，完成导图思维框架：
以上通过仔细思考各关键点与目标的对应关系，以及其彼此的顺序，画出绿色部分的主体流程：“促销”（预设目标）通过目标判断，生成“引流”（思考目标）。
“预测”：预测引流是否能实现，找营业数据分析，哪些促销最适合与配套的提成设计。
“促销”：哪些促销能实现，实现的保留。按权重（对目标的贡献）筛选出三个“促销”方式，分别是“代金券”“菜品吸引”“亲友号会员”。每一个都有一条金色线向下，表示每个促销方法，都要独自拥有一套以下的流程步骤。其他的促销方式权重不够的剔除，不进行思考。
“文案”：进行文字、图片、视频的准备。3种促销需要3套文案。
“渠道”：促销传播路径的选择。3种促销共享。
“服务”：为顾客实施促销的过程。3种促销共享。
“标准”：将以上促销、文案与服务，作为生成标准。
“薪酬激励”：按以上标准匹配提成与奖金。
“考核保障”：过程监督方案，达标的按以上薪酬奖励，不达标的罚。
“标准培训”：将以上各标准对相关人员进行培训。
“开始实施”：落实执行以上各流程工作。
蓝色区域，是每个绿色主体流程的详细说明步骤。
第九步：生成计划与关系图
以上流程每一个步骤，都要对应人员（位）、对应时间（时）、对应空间（场）、对应行为（行）。按照每一个步骤生成以下表格，完成整个导图思维的全部流程，生成目标实现计划。形成完整的关系图：
综上所述，导图思维模型与思维导图的最大区别，就是比思维导图多了“预设目标、判断目标、关系排序、生成计划和生成关系图”这五大核心部分。形成了以结果目标为导向的关键点关系图。从目标思考到各相关元素，使之不缺项、不重复。又从相关元素中贡献度高地留下。并且不断梳理各关键点的从属关系、关键点与目标的对应因果关系、权重关系，以各关键点之间的时间排序。这样形成解决思考目标的主体流程。再把时、场、位、行对应后，生成系统缜密的目标实现计划。
