学习《创业者如何度过资本寒冬》姚欣老师提到的一些策略不仅适用于寒冬下的公司，对于资金热捧发展迅速的公司同样有很多积极意义。
1.【我了解到】：对于创业公司一定要有终极思考，回归商业本质是挖掘用户的痛点，找到用户普遍需要的刚需产品或服务；商业模式是终极问题，是一个企业存在的根源”，一个企业能够在寒冬中活下去，关键是有没有盈利模式，持续的造血能力。
2.【我意识到】：对于企业的经营，一把手要时刻清醒的知道企业当下的现状。对业务所处行业本身要有清晰的判断：行业现在处于什么阶段，势能什么时候产生，在什么时候以什么方式切入。对于企业人、财、物等关键指标数据的全面盘掌握有助于关键时点做出正确的决策，经营就如同开车，切记盲开，对于自己的人才的盘点，搭建适合企业发展阶段的组织机构，反应了企业的实力，能否达到企业梦想；财务状况包括：现金流状况反应企业抗风险能力，净利润反应商业模式及盈利能力。
3.【令我惊喜的是】：这一节课全面展现了姚欣对于创业过程的深度复盘总结，数年之后再回顾自己的创业历程很科学也很客观，还有踩过的坑，对于创业者，企业家有很好的借鉴意义。
4.【我打算做】：对于自己的业务按照客户价值从新梳理，从新分析用户当下的痛点，精准的分析和定位能够给用户带来的价值，找到混沌大学郑州分社根植于河南，如何更好的服务同学的第一性原理。
一起学习，共度疫情，加油
