你是否因为没有规划好自己要做的事情而时常忙得不可开交、是不是经常习惯把事情拖到最后一口气做完，可是没有考虑质量，只追求速度导致最后老板并不满意。

作为一个小白产品经理，老板更多看重的并不是你能力多么多么厉害，而是你的思维方式、工作方式等自身的行为习惯。要知道能力都是可以学习的，但行为习惯却很难改变的。

例如：一个刚入职的产品经理，原型图、流程图、结构图都画的挺不错的，但是只要遇到问题就去问职场前辈，一天下来问十几二十次的，你说前辈烦不烦。不光自己工作没有效率，还极其影响前辈的效率。

这便是没有一套自己的解决问题方法论，一套好的方法论如同一把宝剑，让自己在职场披荆斩棘。下面通过本篇文章，带大家认识麦肯锡工作法。

注意：方法论有很多，没必要全学，只用选一个适合自己的把它融会贯通就够了。方法论并不局限于工作中，在生活中也尝试使用。

一、概述

麦肯锡工作法

1.陈述问题

2.拆分问题

3.排除非关键问题 （把问题分优先级）

4.制定分析计划（任务排期）

5.进行关键分析 （使用理论辅助自己设计功能操作、功能流程）

6.建立有结构的结论（思考文档的展现结构）

7.整理有力度的报告（数据、图表、结构）

二、为什么要学麦肯锡工作法？

在现实生活中，我们都害怕出现问题，因为出现问题就代表着有麻烦，就要花费时间和精力去处理问题。老话“不求有功，但求无过”就很好表达了这一心理，但是我们这一辈子真的不会遇到问题吗？显然是不可能的。而麦肯锡工作法可以帮助我们发现问题，探寻问题的核心，了解真正的问题出在哪里。只有知道本质问题才能更高效的解决问题。

例如：周一工作被老板批评

你不知道是周五交报告吗？周末发给我有什么用？

而且这格式根本就不行，信息一点都不清晰。

你知道你耽误了我多少时间吗？

还有报告中的销售数据我觉得一点都不可靠，你核实过了吗？

今年和去年的数据，看起来相差这么大，你分析了原因吗？根本就对不上。

数据不吻合是多严重的问题，你不会不知道吧，认真点不行吗？

这次的数据报的太晚了，而且还不对。

报告中还包含了很多没有多大意义的数据，太混乱了。

我希望你以后不要再犯，稍微动点脑子。

如果出现了什么特殊的情况，要进行特殊的说明或标记颜色。

不要用手工计算，你手算容易出错，用公式计算。

数据不准确，下次要好好核实数据，把报告做好一点。

这些在职场很容易遇到的问题，被批评后自己处于委屈状态下，大脑也不会思考太多，而老板说的话也十分分散。但我们可以通过麦肯锡工作法对这些问题进行分析和提出解决方案。

我们可以把老板陈述的问题进行分类，并排除非关键性问题，如“我希望你以后不要再犯，稍微动点脑子。”这句更像是老板的吐槽，我们可以先把其排除掉。现在再看老板批评的问题，是不是可以清晰的发现主要就是3个方面的问题，分别是发送时间太晚、数据不符合要求、文件格式需要改善。

再根据这3个方面进行分析、制定计划提出解决方案。

三、总结

对于初入职场的年轻人来说，培养好的工作习惯是受益终身的。麦肯锡工作法作为一套方法论可以帮助我们更加全面的看待问题，可以帮助我们面对问题时，摆脱自我意识束缚，做事有一套自己的框架。