前天晚上九点多，儿子给我转发了“小红书”上的一段视频：
近日，曾跻身中国500强、成为中国民营超市第一股、硬撼沃尔玛的老牌零售企业人人乐，西安多店开启“清仓模式”，货架空置，员工稀少。
有网民说：人人乐要倒闭了！
儿子提醒我整理一下人人乐超市的购物卡，第二天赶紧去一趟人人乐超市，把卡消费完。
昨天下午四点钟，我与老公拿着残余购物卡，驱车去长安区郭杜镇的人人乐超市购买货物。进去也就傻眼了，只见超市里人山人海，结账的人排成了长队，我们不敢怠慢，赶快扑向货架，先买着洗衣液、洗发水、洗手液。
老公想买几瓶酒，在京东网上扫一扫，超市贵的离奇！凑吧，凑够我的余额就行了！
商业模式的迭代，大众自发的选择，让传统商场和传统商超在新时代的商业浪潮中举步维艰，闭店退租、歇业转型、苟延残喘成为了他们大多数门店的真实写照。
而即便他们多年前就在衰落期中呼喊着转型升级，但庞大身躯使得转身如此缓慢，今年更是只能在新业态的撕咬中，逐渐落幕。这一趋势不仅在全国范围内，在商业巨头频频进军的西安，也在上演同样的画面。
而与货架上的荒凉景象不同，看到如此场景，又有“闭店传闻”在扩散，听闻风声的人人乐超市会员卡、购物卡持有者坐不住了。有蜂拥抢购剩余商品的，有急忙通过网络平台低价转让购物卡，甚至于考虑清仓会降价的可能，还有呼朋唤友去抢购试图“薄最后一把羊毛”的。
我们无法评价这种盲目从众的行为是否适合，毕竟只要在不浪费的情况下购买商品，也并不能认为是在犯错。当然，试图“薄羊毛”的朋友可能要大醒了，俗话说的好，买的哪有卖的精！
不过若人人乐在西安这些店真要倒闭，及时止损当然是明智的选择。只是，清仓并不意味着闭店，本身人人乐个别门店已经挂上升级装修的围挡。
事后来看，本次清仓所造成的后果，更像是人人乐在闭店升级的清仓行动中，被盲目从众的消费者们加速了清仓进程，达到了更快回笼货款，尽早完成清仓任务，加速升级装修的计划。
从目前来看，人人乐在业态创新、供应链建设、品类管理等方面均滞后于市场竞争，特别是在组织管理方面暴露出多方面的问题。
若这一次人人乐将在西安的大规模闭店升级改造，视为全面改革的开始，这家老牌商超或许真的能迎来阔别许久的减少亏损，找到重新盈利的希望，为下一次“摘帽”做好准备。
另一个值得关注的点是，虽然大股东已换，但人人乐创始人何金明家族的股期纠葛其中，直到2023年8月，何金明其家族成员才彻底脱离管理团队，不再参与经营管理与决策。
对此，在今年人人乐招商手册中，也表示2023年曲江文化实现了全资控股。这也意味着，这家曾经的巨头，正在完成改革前的重要步骤“刮骨疗毒”，而统一声音、统一指挥的人人乐，在推进改革上，无论成败，起码能尽早落地相关措施，不再为内部桎梏而损耗本就缺少的时间。
面对电商平台和新业态的激烈竞争，传统商超不得不直面应对，但办法不仅仅是关闭老店，减少亏损。线上线下融合，门店升级改造，开辟新的业态等等都有可取之道。
可自救之路并不轻松，若只会一味埋怨时代的浪潮，不去找到出路和方向，淘汰只会越来越快。
如今可以称得上是西安企业的人人乐否在今年开启大刀阔斧的自救之路，早日“摘帽”，甚至扭亏为盈，我们西安人始终抱以美好的期待。
