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今天再读《可复制领导力》，这是一本听过音频、看过电子书，最后还是想买本纸质放在办公桌上的一本书，有空的时候会拿出来翻几页，每次都会有不一样的收获，可能是读书的心境不同，感悟也有所不同吧。
“及时反馈”是工作流程中非常重要的一个方面。管理者对团队成员工作的及时反馈，既是对员工以往工作的巨大肯定，也是对员工本身的肯定，并能为员工将来的工作指明方向。
以前可能觉得这块自己做得还不错，以一种育人型的思想指导自己，想要把下面的人直接培养成我的接班人，自然少不了很多事情都会放手去做，少不了的有交待、有叮嘱、有反馈，可能在有时候在没有达到自己要求的时候，也难免会带着批评与指正，却似乎很少带肯定！
或许就是因为这样，因为之前一直与下属处得像是朋友，可能在言语方面一是没有把自己放在领导位置上，二是觉得太熟了，彼此应该是了解的，所以才会偶尔碰发出了一些小摩擦，还是那些被我忽略了，而别人放在心上的那种，现在经历过一些事，再回过头来看这样一段话，可能确实是自己的领导水平导致的，想培养人却用错了方法，将工作与私人感情混淆不清，最后自己很受伤，别人还不领情。
再读一遍，期待更新认知，提升自己更多一点！
