1、机会，人才、技术和产品，是公司成长的主要牵引力，这4种力量之间存在着相互作用，机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会，员工在企业成长圈中，处于重要的主动位置。
2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值，我们尊重知识，尊重人才，但不迁就人才，不管你有多大功劳，绝不会迁就，我们构筑的这种企业文化，推动着员工的思想教育。
3、君子取之以道，小人趋之以利，以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的，也是不能长久的。
4、知识经济时代，企业生存和发展的方式，也发生了根本的变化，过去是靠正确的做事，现在更重要的是做正确的事。
5、区别一个干部是不是一个好干部？是不是忠臣？标准有4个，第一，你有没有敬业精神？对工作是否认真？第二，你有没有贡献精神，不要斤斤计较第3点和第4点，就是要有责任心和使命感。
6、华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷，端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化表格化，模块化，规范化的管理，重复劳动，重叠的管理还10分多，这就是效率不高的根源。
7、现在我们需要大量的干部，干部从哪里来？必须坚持从实践中来，如果我们不坚持干部从实践中来，我们就一定会走向歧途，是不是外来的空降部队就一定不好呢？很多公司的历史经验证明，空降部队也是好的，但是其数量绝对不能太大。
8、以色列这个国家是我们学习的榜样，他说他什么都没有，只有一个脑袋，一个离散了几个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们的资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上创造了令人难以相信的奇迹，他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。
9、我认为年轻人，在你生命非常旺盛的历史时期，勇敢的走向国际市场，去多经历风雨，多见世面，对你一生受益不浅，希望大家在这一方面也多做努力，这样的话，我们东方不亮西方亮，黑了北方有南方，我们公司的生存平衡就会变得更加美好。
10、华为唯一可以依存的是人，当然是指奋斗的，无私的之类的，有技能技能的人，如何培养和造就这样的人，是10分艰难的事情。但我们要逐步摆脱对技术的信赖，对人才的信赖，对资金的依赖，使企业从必然王国走向自由王国，建立起比较合理的管理机制。
