快手和微博
- 快手和微博，都是非常有中国特色的产品。微博的产品是抄自Twitter，但运营是完全中国式的堆人头做重运营，对大V提供一对一服务。
- 快手则是原创产品，但在运营上保持克制的风格更像硅谷公司，理念是“尽量不干扰用户”，放任产品自由生长，主张数据驱动。
- 现在微博大V强粉丝弱，用户的狂欢都是来自王宝强离婚和男乒罢赛这种大热点，UGC几乎完全坍塌，产品上已经找不到用户的爽点了，每天上亿条微博80%都是来自转发；快手经由推荐调控流量分配，有头部但是UGC力量依然非常旺盛，每天仍能保证有600多万条原创短视频生产。
- 快手和微博最大的差别在于转发。“程一笑坚持快手不做转发。当时微博的转发功能很火，照搬过来是非常容易的，但快手不做。一笑的产品思维是，只要你发一个内容，我一定会给你展示出来，这是一个非常平等的逻辑。而一旦转发，头部效应就会很明显，没有办法让每一个人公平地被看到。也正因为不能转发，用户就需要自己生产内容，快手鼓励用户分享自己真实的生活。用户平等的价值观在快手的发展中起着非常重要的作用，而驾驭这个价值观的其实是一笑。”
- 快手，当时还叫GIF快手，最初获得投资就是因为VC发现微博上很多人在用。快手经常举的一个例子就是 2011年主持人何炅用快手拼了多张他与汪涵合照的GIF动图，评论跟帖超6000条。
- 快手第一批的种子用户就来自微博，GIF快手最初也是靠微博传播，快手还曾经得到过微博的扶植，可惜微博直到15-16年才意识到自己是培养了个未来的竞争对手。快手是一个经由推荐改造的更高级形态的微博。
- 过去一年微博市值从30亿涨到150亿，这第二春焕发靠的就是渠道下沉和用户年轻化，这其实是在跟快手抢用户。在三四线城市和更广大的农村，快手是微博的头号敌人。
MCN
- Multi-Channel Network，是一种多频道网络的产品形态，将PGC内容联合起来，在资本的有力支持下，保障内容的持续输出，从而最终实现商业的稳定变现。
- cp的发展方向：（1）垂直上行，从短视频到网剧，到电影（2）垂直下行，做内容转电商，转内容收费，转社群经济，转一切（3）水平扩展，做体系化的内容复制或者KOL生产
- 网红变现方式：电商、广告、大赏、商业活动
- 关于网红的个人看法：网红更多的是以数量取胜，因为更大的影响力会招致更严苛的眼光，而大部分的网红并没有前期的能力贮备，不足以支撑起这个场面；
