作为下有员工，上有领导的中间人物，面对领导催交任务反馈，我该怎么做。
昨天领导把“一个党员一件实事”的任务交代给我，让我组织班组党员进行修改，要求昨天反馈。
接到这个任务时，将要求传达到班组党员要求其完成并当日反馈。
今天领导来追问，任务完成了没？
心想，那个党员到目前还没交反馈给领导。
追问反思:
1.应主动反馈工作情况:在接到任务后，就应该有主动反馈工作情况的思维。因为没有这样的思维所以不会去追踪任务完成情况。
2.追踪任务的落实:首先在交代工作后，昨天下班前我应该跟踪落实这个任务是否反馈。而不是等到今天来问起完成了否。这样相当的被动，而且烙下工作不积极效率不高的印象。
3.反馈任务前，先检查完成质量，是否符合领导当初交代的要求。
4.领导催问反馈了，作为中间人，不能也跟着着急催员工，把事情说清楚就好:因为昨天没反馈，现在领导催了，所以要求现在立刻反馈。
