课程概述
2016年，整体市场环境影响非常大，随着竞争的日益加剧和公司经营管理的日趋复杂，众多企业对人力资源的定位和价值提出了更高的期望和要求。当下，企业和HR也越来越认识到，传统的职能模块划分的人力资源管理不能满足企业需要，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企业对HRBP的定位、管理模式、BP设计、如何帮助HR转型成为HRBP？HR为什么要到业务中去？企业为什么需要HRBP？设置HRBP能实际给企业带来多大的价值？.....，仍在摸索中。
本课程将带给学员全面了解HRBP管理模式构建与设计思路和方法，老师结合多年的人力资源管理实战经验，以在企业实际操作过的成功案例现场分享，将带给学员了解什么是HRBP？如何去设计？如何推动HRBP实施....全面分享。
课程收益
本次分享课程结束后，学员能够掌握
了解HRBP基本定义，
传统HR工作与HRBP的定位与区别
HRBP落地阻力破解
人力资源组织的转型设计
人力资源组织架构与模式定位
人力资源管控体系搭建思路
如何推动实施HRBP方法
课程信息
课程时间：2016年12月18日（周日）09:00-17:30
课程地址：武汉洪山区（具体地址开课前1天电话通知）
课程费用：980元/位（含茶歇、午餐）
报名咨询：taiddwx（微信）
分享大纲
分享嘉宾
邰定德
工商管理硕士（MBA），人力资源管理研究方向专业，一级人力资源管理，拥有十多年的人力资源管理和咨询相关工作经验，擅长于人力资源管理各模块，先后担任人力资源专员、主管、经理和人力资源总监、咨询顾问等职务.
授课方式
讲授+案例+互动+练习，从问题出发，解决问题的本源，学员易于接受。
