Ray Dalio：「有时，极为强烈的追求目标的决心会使塑造者显得粗率或者不关心他人……他们眼中没有完美。现实和理想之间的差距在他们看来既是悲剧，也是永不枯竭的动力之源。没有人能妨碍他们追求目标……每当面对是实现自己的目标还是取悦他人（或不让他人失望）时，他们都会选择实现自己的目标。」
shaper 的注意力不能浪费，只能集中在最可能实现目标的行动上，不关心他人是他们节省注意力的方式，仅此而已，为了实现目标，shaper 不能沉醉赞扬，也不能在意谩骂，他们知道仍有一大段路要走，不能停下来与别人享受或争论。
他们理性而目标明确，你可以说有些 shaper 情商低，其实是他们觉得关心他人就是社交就是搞关系、做政治，这些事情都太复杂，太费时间了，宁愿花更多时间去发明创作。
做个 shaper ，专注目标，而不是搞关系。
Ray Dalio：「像算法一样决策的一个好处是，这可以让人们把注意力集中在因果关系上，并以此培养真正的创意择优。当所有人都能看到算法使用的标准并参与其制定时，他们就都会一致认同，这个系统是公正的，并放心地让计算机考察证据，正确地对人做出评估，给他们分配合理的职权。算法本质上就是在连续性基础上运行的原则。」
Ray Dalio 将组织管理视为计算机系统，按照公开、公正、公平的原则做算法标准，所有人按同样的标准评判。
成员在组织的行动就像学编程一样，计算机整合了一套原则算法，你输入错误的代码，计算机就会及时给予你负面反馈，不偏不倚，这个系统在自动教育与塑造成员的行为与价值观。
Ray Dalio 的目标只是让组织持续做正确的事情——并不关心正确的做法是不是来自创始人，他需要让整个组织的人都知道这一点，并且行动起来贡献想法，集思广益，创意择优。
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本文是「笨方法学写作」习作：http://www.LearnWritingTheHardWay.cn
