今天下午有幸听培训经理指南总主编，江湖人称南哥的胡德全老师分享。他今天主要分享的主题是去构建知识图谱的生态培训体系。
整个的课程听下来，其实发现里面有很多的内容，都是和自己之前的理解和认知是相通的。
比如说针对培训体系建立而言，通常我们原有的培训体系建立都是以项目制来去进行的，比如说像新员工培训，基层管理者培训，经理培训等等。而在今天南哥所分享的内容中，提到的以岗位为基础建立培训体系。和自己之前所学习到的培训管理师中的内容，有很大的相似之处。例如针对某一个岗位，进行岗位的工作内容分析，把它拆分到最小的单元节点，然后再来看这个单元节点中需要什么样的知识，去构建知识的图谱，最后去构建整个岗位的知识学习地图。
在今天还提到了一个很重要的一点，就是关于知识和能力的问题，知识相对来说是一个比较固定的内容，而我们要做的就是将这些知识如何的转化成现有的工作中解决问题的能力，这个是培训管理者或者说业内专家，都是需要去思考和考虑的问题。
