敏捷会议中，最常用到的会议引导技术之一就是：先发散后收敛。比如说在需求梳理影响点时，在回顾会议梳理团队的可改进点时，在迭代检视会议讨论产品的进一步优化时...
而新手Scrum Master常见的一个问题就是：把握不准团队所在的状态，常常发散太多，或者收敛太早，导致会议没有能够得到足够多的结论来解决会议之处提到的问题。这里列举了团队在发散性思考和收敛性思考的一些迹象，能够给新手Scrum Master作一些参考，以此明确会议正在进行的状态，把握会议进行的节奏。
会议成员发散思考的迹象：
1. 白板上的问题越来越多，会议内不断有此起彼伏的发言和提问
2. 白板上的item从一个方面扩展到人，工具，流程，时间等各个方面；如果是关于系统的讨论则从一个模块扩展到多个模块。
3. 关于问题的提问较少考虑实现性，更多考虑可行性。即在资源无限和时间无限的情况下的可行方案。
会议成员收敛思考的迹象：
1. 现实的限制条件开始被纳入考虑，白板上的一些建议开始被一条一条划掉，只留下有限的建议。
2. 对于有限的建议，大家开始讨论实现的顺序，形成一个大致的路线图。
3. 大家开始讨论Role & Responsibility以及行为落实的后续跟踪策略。
