逐步建立敏捷自管理团队：
区别自己在敏捷团队中的双重角色，什么场景下，自己是PM，什么场景下，自己是SM
1、解决站会迟到问题
组织团队内部达成共识，确定每日站会时间在10：10，要求必须按时到会议室准时开始
约定迟到的惩罚措施，迟到需要表演节目
站会由SM组织改为团队成员轮流组织，每天最晚到的同事组织第二天的站会
2、提升站会沟通效率
作为SM时刻把控每个人分享的内容，仅分享进展，不描述细节
改变站会形式，自己在站会中扮演SM角色，而非PM。
明确站会是团队分享会而不是给PM的汇报会，尽量仅在自己发言的轮次发言，避免在每个人发言之后点评
