【1】关于方向
财务和会计是有区别的，前者更多的是预测和计划未来，后者则是核算和监督过去。首先要明白的是自己想要往哪个方向发展，想成为某一领域的专才还是财务管理的通才。但不论是哪种方向，基本功是一定的，会计是财务的基础，而财务又能反作用于会计。
【2】关于证书
CPA、ACCA等这些证书是敲门砖，是锦上添花，越早考出越好。因为随着年龄的增加，时间和精力都会越来越跟不上。但并不是说30多岁才开始考就已经晚了，学习这件事任何时候开始都不晚，技多不压身但证书并不绝对等于高薪，所以量力而行。
【3】关于能力
能力可以分为硬实力和软实力两方面。硬实力包括学历、证书，这是通过不断学习提升。软实力主要包括以下几点：
1、经验优势（年轻时择业平台是第一位，薪水次之）
2、逻辑思维能力、分析洞察力（多了解宏观经济，多做案例的代入式分析）
3、组织协调力、沟通表达力（跨部门沟通、向领导汇报时多换位思考，了解对方想要的是什么）
4、业财信息的融合能力（业务是数据的源头和管理的基础，积极参与业务全寿命周期，对于财务数据知其然并知其所以然）
5、外语语言优势（可能现在还用不上，但是用得上的时候一定是加分项）
【4】关于路径
最传统：会计（出纳）—会计主管—会计经理—财务经理—CFO
财务分很多岗位，最传统的晋升路径应该就是这条。但也有很多人说这条路径在现在很难行得通，企业对于财务的要求越来越高，而只专注于一个领域的工作经历很难达到财务总监岗位的能力要求。
【5】关于审计
这就出现了另一种声音，说先去事务所锻炼几年，培养一下自己在专业上的广度，再跳回企业。我原本很认可这种声音，但是今天听了老师的课以后，对于审计我还需要再考虑一下。老师说以他这么多年的从业经历来说，财务跳审计，或审计跳财务都没有看到能够特别好融入的案例，因为事务所更注重于专业的广度，而企业财务更注重于管理的深度，在很多方面还是不一样的。
【6】关于跳槽
1、在经济形势不好的情况下，尽量不要裸辞，建议骑驴找马
2、尽可能轮岗或尝试不同岗位来丰富经历
3、平台比薪水更重要
4、面试时要自信，不卑不亢
【7】关于团队
1、让利担责，才能凝聚团队
2、多教下属，不要怕教会徒弟饿死师傅
3、多鼓励下属学习，不要怕他们翅膀硬了飞掉
4、建立标准，学会适当放权
【8】关于视野
视野不要局限于简单做账和费用归集，每天花30分钟的时间浏览财经新闻，了解最新的宏观经济政策，并独立思考这些政策对于所在行业和企业的影响是什么。财务人员后期的发展需要由会计视野转向商业视野。
【9】关于未来
财会行业未来的发展趋势：
1、核算职能集约化、外包化（金税三期、财务共享中心）
2、强化分析管理，替代重复核算
3、业财信息融合，需要由商业思想
