以前的我，责任心特别重，一直在想能担多大责就会有多大的舞台。

    但现实情况很复杂，人心也很难猜。

    作为领导，在把责任分配给下属的同时，要把权力下放，处理好利益关系。

    这段时间在学习研究领导力与管理，买了些管理类书籍，

    阅读，梳理，有意识地提炼，看不出有什么明显提高之处，终究是比不看书好些吧。

  1. 《权力与领导》

    这是一本大杂烩的书，没有很深的内容，将其他书（比如《从优秀到卓越》，《战略管理》等）的内容拼拼凑凑，翻完自己想翻的章节就算完了。

    提炼文中以下几个部分：

    1） 如何影响他人，怎样激发正能量。

    领导就是管理能量，首先管理自己的能量，然后是管理周围人的能量。

    领导他人先要进行自我领导，自我领导首先要学会如何管理自己的能量。

    担任领导者取决于一个人的观点而不是他的头衔或地位。

    2） 领导观

    领导观应包括以下3个方面:

    明白需要做什么？

    了解所有起作用的力量。

    有勇气采取行动，让情况得到改善。

    彼得.圣吉说：在学习型组织中，领导者是设计师、管家和教师。

    他们负责建设组织，让组织中的人能够不断拓展自己理解复杂性、明确愿景、改进共享心智模式的能力——也就是说他们负责组织的学习。

  3） 关于战略思维框架，SWOT分析：

    我们能做什么？（优势和劣势），

    我们可以做什么？（外部机遇和威胁）

    我们想做什么？（组织和个人的价值观）

    其他人期望我们做什么？（利益相关者的期望）

    4） 从优秀到卓越的模型

    前期看过《从优秀到卓越》这本书，主要从几个方面来说明领导者应具备的素质：

    第五级领导者

    先人后事

    直面严酷的现实

    刺猬理念

    纪律文化

    技术加速器

  5） 领导者的道德修养

    说真话，守承诺，讲公平，尊重个人。

    6） 领导与智力

    丹尼尔.戈尔曼说：

    大量证据证明，擅长支配情绪的人，

    即能够很好地了解和管理自己的感受、有效地读懂和处理他人的感受的人，

    在人生的任何领域都会占据优势，

    不论是谈恋爱、建立关系，还是掌握组织政治斗争中决定成败的潜规则。

    卓有成效的领导者拥有很高的情商，社交商和变革商。

    7）领导他人

    安妮塔.罗迪克说：

    你必须透过追随者的眼睛看领导工作，并让所看到的东西成为现实。

    如果你引导人们找到他们自己的力量之源，他们就会得到激励。

  8）领导的焦点和影响

    托尼.达马西奥说：

    不论男人还是女人，

    不论什么年级，

    不论什么文虎安倍晋，

    不论什么教育程度，

    不论从事什么行业，

    所有人都有情绪，都会留意他人的情绪，都会培养调整情绪的娱乐活动，

    都会在很大程度上通过追求快乐的情绪和避免不快乐的情绪来调节自己的生活。

    3. 领导需要创新性思维

    管理者决定要在多大程度上创新，在快速变化的行业中，创新对维持竞争优势而言是必不可少的。

    书中介绍了提高创造性思维的主要方法：

    1、用心观察，大多数人在人生中没有真正积累经验，只是任由一系列事件发生。

    然而只有在理解这些事件并将其意义融入个人观点之后，它们才会变成经验。

    2、逆向思维，如果在思考某个问题或某个主题时想不通，试着问问自己，反过来想会怎样？

    3、避免最后期限的压力，认为最后期限或限定因素可以激发新思路——以我自己的经验，这种想法有一定的正确性。

    然而，若最后期限和季度报告期限压力出现的频次较高，会诱发身体产生自然的应激反应，导致创新停止。

    4、保持头脑冷静，学会管理你的思维方式，从而让自己能够调动所有能力，这样做能帮助你提高自己的创造力。

    5、不断寻找更好的方法。

    6、关注客户的体验。使用思维导图。