称赞是很多新人最排斥的行为，你可能会想我凭本事吃饭，为什么要拍别人的马屁，如果你把称赞别人等同于拍马屁，你就失去了职场上的一个好工具，称赞可不仅仅是为了讨好别人，他还有试探和确认两种功能。
那么如何理解称赞行为呢？就是对别人的行动或者人品进行正面的评价，听起来简单，其实这是两个步骤，首先是对他的肯定和认可，你要了解你所称赞的对象，对他的人或者他做的事，你要真正的从心里认同。其次是表达，你要组织好称赞的语言，表达出来，让听见的人信服你对这个人的评价。
如果你只是简单的把称赞行为当成一个说话的过程，就忽略了肯定和认可的步骤，缺乏肯定和认可的称赞就会变得心口不一，本来是你友好的表示，但是不恰当的称赞就会让人不舒服，下面就来讲讲称赞别人容易犯哪些错误。
有位刘同学留言说有一次他们部门去农家乐团建，菜上得特别慢，领导很着急就进了后厨炒了两个菜，大家都在夸很好吃，他就想夸一点不一样的，说了一句“领导，你一定是个好爸爸”，说完之后领导就有点尴尬，后来有老员工告诉他领导离婚好几年了，他的孩子都不愿意认他。
刘同学的尴尬并不罕见，中国有句老话叫做“拍马屁，拍到马蹄子上了”，看看问题出在了哪里：首先是肯定和认可这个环节，领导炒了菜，菜好吃这是内心认可的事情，你不会觉得别扭，而要是在对领导的家庭不了解的情况下，想去拔高领导，他根据厨艺来评价和判断说他是好爸爸好丈夫，看上去好像是升华了主题，其实这是一场冒险，因为从领导的技能并不能推出这种评价，评论自己不了解的领域一定会出问题，职场上要特别注意，不要用听来的二三手消息去称赞人，这种东西的错误率非常的高。
第2个环节是对外表达，其他的同事都在称赞领导做菜好吃，你是不是觉得这种称赞特别俗，这个称赞不优秀，但是合格称赞的内容还要注意三个词：“快”，反应要快，吃到好吃立刻就要说；“真”，是说你张嘴的时候就要情真意切；“轻”，是什么就是什么，别在组织语言上憋大招，让别人看见你在那儿自身拒绝地想做一个赞美诗，你就会显得太像一个有心机的人。
称赞的内容有错，言不由衷，刘同学在这个环节上的错误就在于好爸爸的这个评价不实，旁观者当下就会觉得这个人在拍马屁，领导也会非常尴尬，不知道该怎么样回应他。
放下你肤浅的名利心，真正去认识领导和同事的闪光点，你的称赞才会更美更真，有些人内心的确是真诚的想要称赞，但是话一出口就是不对，如果你有这种困扰也不要懊恼，没有什么人是天生的人精，你所见的一些情商很高、很得体的人都是练习得来的，称赞这件事情也要勤加练习。
我给大家总结了关于称赞的4个不要怕：
首先不要怕跟着别人称赞，称赞这件事情先头很难，说不好的就容易尴尬，但是如果有人称赞了你想要称赞的人，这个时候你跟进加入就很自然，不要错过，补充之前的称赞者没有提到的角度，或者加一个例子来支持，都是非常得体的。职场新人就可以试试从跟着别人称赞开始，逐渐让自己习惯称赞的语境，你也可以观察一下老员工的称赞方式。
第二是不要怕讲述细节称赞别人，不是说像班主任给小学生写评语，关心同事有责任感这种话，除非你身份特别高，应该是这样说：“去年出差的时候，我得了急性阑尾炎，是科长陪着我去医院，医生说要手术，我当时人都半昏迷了，科长一点没犹豫就把字签了”，这讲的是什么，是细节，这就是具体化策略，有细节有具体的事就能反映出你的真情实感。
第三是不要怕称赞冷门优点，每个人可能都会有许多优点，这个时候应该怎么样去称赞别人最得意的那一点呢，我给你一个口诀叫做“大人物夸小情绪，小人物在大格局”，一个身居高位有钱有声望的人，你夸他说“董事长的格局很大嘛”，对方毫无感觉，但是你如果称赞他的书法，他的长跑习惯，他爱学艺术展，他爱做公益慈善，他孝顺这就是合适的，相反一个年轻同事他的事业刚刚起步，你说某某同志打游戏打的很好嘛，这就意义不大，但是你称赞他说这个人敬业努力、有见识、勤奋，他会觉得更有帮助，你要多想想，如果你是对方，你会最在意哪个优点。
第四是不要怕称赞不喜欢的人，对领导对盟友都要无条件的称赞，夸了就夸了，因为大家有交情，但职场中肯定会有一些人你不喜欢，比如说你要评价职场上对手的成绩，对手做出成绩了，这个时候不要犹豫，称赞的时候一定要称赞，不称赞的话说明你没有大局观，“但是”，称赞之后你就加这个，但是委婉的来表达自己的担忧，让领导和其他同事了解到对方的行为可能带来的危险。还有一个词叫做“还要”，这是用来称赞下属的，领导给下属开会，在称赞了大家的功绩之后，你要提出几点不足就可以用，“还要”这个词，能够减少下属所受到的伤害。
称赞，有开拓新关系和维护老关系两种功能，你应该像一日三餐一样去习惯它，而且称赞有一套成熟的流程和礼貌礼节，你需要的是学习它并且接纳它，用好称赞这个工具，你就能很快收获领导的善意，维护和盟友的关系，还能结交越来越多的人。
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