从这个周起，有幸进入三节课3.3beta版的产品运营人员培养的课程。三节课的创始人均是资深的产品和运营界的大牛。这个两周的课程，适合有一定经验的产品运营人员参与。有两个周日在线下，其余时间都在线上。接下来一周的时间，我会用一些短文记录这个从无到有进程当中的方法和思考。
Design Hackthon是广泛应用于大公司当中挖掘创新产品的一种方法，目前在谷歌、豌豆荚等公司当中得到了有效应用。有兴趣的朋友可以查看以下这篇布道者的问答。
https://www.zhihu.com/question/21791071/answer/19550742
从0到1的过程当中，其实来来回回涉及到以下的关键过程。
1、主题-》2、确认细分的用户故事（用户场景、需求、旧有的解决方案）-》3、HMW方法-》4、卡片化分类-》5、需求优先级和版本划分-》6、MVP设计（业务逻辑，页面呈现）-》市场验证。
1、主题：大公司当中老板有时会定下一些主题，比如大众点评的boss王兴想做一款产品，帮助90后更快速的找到有质感、有特点的餐厅。
2、基于这个主题，团队当中的人可以基于不同的关键词，比如说90后人群划分，有质感的餐厅划分等不同维度，去讨论每一个细分用户的用户故事，并评估出最有产品价值的用户故事，并以这个故事展开，脑暴出故事当中的问题。
3、HMW方法是寻找多角度看问题的方式，语句一般是“如何让xxxxxx”，
常用的HMW方法的思路如下：
4、通过N55的方式（可看以上的回答链接），不用语言脑暴，而用卡片的方式传递每个人的想法，快速形成解决方案。最后将产品方案的卡片进行归类。在归类分组时尤其注意不要太粗，比如简单归纳为产品或运营，一般归纳时建议以方案的目的来做归类，比如“增加酒店与用户的匹配度等”
5、通过用户故事定义卡片当中解决方案的优先级。在定义优先级时，我们常使用的是频次和用户规模区分四个象限，用户量大和频次最高的功能作为P1。寻找出最多两个组的前三个卡片作为mvp当中的功能。剩余的卡片作为需求池，进行版本的规划。
6、MVP的设计着重在于几点：1、核心流程能够跑通；2、底层的业务逻辑能够在MVP阶段跑通；3、成本低，速度要快。
7、市场验证；方法则更多了，比如邀请核心用户来参与测试，像这次的三节课的beta版。
以上提供了一些简单的思路，实际落地的内容，可以关注“三节课”的公众号，参与其免费但不廉价的线上课程。作为个人来说，虽然从无到有做过产品，埋了一些坑，但在一些知识体系上和视野上，仍然需要资深的前辈学习。今天一整天疲累的课程，也让我看到了在实际紧迫的场景下，团队在一些过程当中遇到的问题。
有几个问题，我先总结一下，后面几天我会写出实践后的解决方案。
团队在短时间内没有很好的归纳用户故事，导致在卡片化功能分类阶段完成后，产品方案无法落地。而短时间提出细分客户群的用户故事后，却同样发现细分太细，市场可能无法打开等问题。
今天线下课程的时间安排比较短，在用户场景这一块绝大部分小组都没有做好。在我的工作的产品团队当中，后面也会强调这个问题。而用户场景如何更好的得到，如何获得靠谱的用户故事，这些内容则是我认为更需要思考的，我想下个周我就有答案了。
