一次成功的年终大会是一家企业的重要文化行为，在文化打造的过程中，固定仪式的意义感就如同珍珠般珍贵。马上要临近过年了，对于企业来说，无论你今年是赚钱还是亏钱，公司在节节上升还是困难重重，这件事情还是要面对的，一次成功的年终大会或许比一次启动大会更有价值。年终大会应该从四个方向去具体策划：
❖ NO.1 快 乐 ❖
快乐这件事情是最强有力的发动机，有时候哪怕企业今年效益不理想，甚至是都不知道明年能不能活下来，也要懂得苦中作乐，这不是一种境界，这是一种能力。所以在年终大会的前面五面钟时间里，尽可能让大家捧腹大笑，恶搞老板是我们经常用的方式，这个的效果实在是太好了，放下架子和面具，无论成败，辛苦一年了，好好的去取悦下员工，在开怀大笑中会让我们的内心没有恐惧和彷徨。同时，设计一些集体的游戏也是很有必要的，点缀整体的氛围，比如说萝卜蹲，抽奖等，再匹配一些有意思的节目，节目方向就是在恶搞和逗逼的基础上体现员工的才情和艺术能力。
❖NO.2 嘉 许❖
给予肯定是最有力量的表现，同时也是鼓励其他的员工可以学习的榜样。在年终大会上的嘉许要倾向于基层岗位，把舞台和光环让给他们，比如说最优秀的TOP SALES, 最温暖的行政，最耐心的客服，并且要把得奖的细节和理由陈述出来，让大家清楚。嘉许某种程度上是管理的指挥棒，你希望什么行为能出现，就不断的去嘉许这种行为，当然也可以设置一些特别的奖项，比如说我每年会评一个CEO特别奖，奖励某一位对于公司卓越表现的同事，也可以设置一些团体奖项。一个大的原则，嘉许的人和事必须是我们在文化价值观中所倡导的方向，员工对于文化最直接的感受就是：奖励了谁，惩罚了谁，晋升了谁，辞退了谁。
❖NO.3 感 动❖
感动其实不是设计出来的，而是情绪的自然表现和流露，所以我们在策划部分能够做的就是引发和创造这样的场域，比如说感恩的环节，但尽可能不要设计员工感恩管理层这种，管理者的工作本身就是服务员工。而感动往往来源就是九个字：平常心，身边事，真性情。往往我们经常做的是回顾一年走过的路，做成一个小视频，里面有欢笑，有泪水，有共同经历，也可以拍摄一些客户的祝福视频，这个会让我们的工作很有意义和价值感。
❖NO.4 方 向 ❖
一个人之所以目光坚定，是因为有清晰的目标。年底往往也是员工考虑明年要不要继续留在这家企业的关键时候，和大家明确第二年的方向和愿景，同时给予强有力的信心展示是至关重要的。这个时候，往往需要CEO站出来，激励人心的演讲都有一个共同的特质，就是围绕三个方面来组织语言，一个是why,一个是what,一个是how,而年终大会的发言稿中，这三者的比例差不多应该是70%，20%，10%,不要拘泥于细节的交待和沟通，大会说大会，小会说小会，是我的经验。
年关二字，既是挑战也是机会，真正无坚不催的团队就是在不断的翻越一个又一个的关口，策划好年终大会，表面上是一个文化行为和仪式，本质上是我们内心直接面对一年工作的总结和交待，得失只在人心，不在结果，穷要激励人心，达要振奋士气！
