思考总结：
画原型图的时候，尽量在原型图添加更详细的备注和对细节的解释，让开发或则设计人员直接看原型图就能明确需求，这样能直接进行开发和设计。因为产品经理自己对产品本身很熟悉，很多细节都很清楚。但是对于开发来说不一定会像我们这么熟悉，所以一些细节不要想当然认为开发也会明白什么意思，需要自己增加更详细的备注让开发更清楚地了解更多细节。
需求评审完后，写需求评审确认邮件的时候，应该把这次评审会议提出新需求的概述做为邮件主题。
在实习的时候，如果mentor分配了一个任务，要思考这个任务的相关人员有谁，如果遇到问题可以直接向相关人员咨询，这样不用遇到什么问题都去问mentor，减轻mentor的工作量，沟通也会更有效率。
来到新公司实习的时候，记得让在职的同事抄送周报到自己的邮箱，通过查看历史周报，知道正式工作时候产品经理的大致工作内容，和负责的app的发展进程。
设计稿这些需要我们产品确认再修改的东西，需要留出半天让设计师修改。所以如果定了23号晚交设计稿，其实要23号中午就交设计稿，这样有半天的修改的时间，如果是23号晚上才交稿的话，如果评审后需要修改就来不及了，最后会拖到明天才定了最终版了。排期需要预留一些应对突发情况的时间。
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彦祖在评审紫荆的广告系统介绍的PPT的时候，提出了3个很有用的建议：
不建议PPT中使用贴出思维导图的方式来介绍PPT，思维导图方便自己整理思路，但是在PPT演讲的时候思维导图是对用户不太友好的，将很多信息展示在一页PPT中，对于用户来说信息量太大，不太容易消化。
建议紫荆在每一页PPT如果参考了其他资料，可以在那一页附上参考的其他资料的链接。这样来的好处是，一是可以增加别人对自己所讲的内容的可信度。二是方便其他同事通过这个PPT展示的知识框架，加上查阅附上链接的参考资料，可以更加系统地学习PPT介绍的整个知识内容。
称赞紫荆中讲述某些知识点时候，拆解问题介绍的方式，把问题拆解后，针对每一个小问题也去仔细查找资料了。
节假日前最后一天上班时候，下班前如果还有一些任务需要和其他同事交代时，交代完事情后添加一句：祝大家...节日快乐之类的话，这样增加同事对自己的好感。
