by易仁永澄 @朝夕日历
内容：
1.为什么要做回顾
2.五步搞定工作回顾
3.更进一步：全面回顾
一、为什么要做回顾
之所以要做年回顾，就要是把试错成本的价值最大化
有一种学习方式叫做：做之后学习；工具：复盘；知识沉淀显性性的过程
回顾的本质：经验沉淀
二、年终工作回顾
一个好的年终回顾不是给领导做的，要对自己的工作进行梳理，为自己来年发展做好规划
小结：展示业绩、分析问题、看到未来的发展
工作回顾的五个步骤：
明确目标、收集资料、形成逻辑、突出重点、整体展示
【明确目标】：明确是写给谁的，要写什么
做事情要问目的和意义，给领导看的工作总结，要有领导的视角和高度
抓手思维
哪些点要在回顾里写出来：
信心、成绩（数据）、特点（不要跟别人都一样）、不足（分析不足体现真诚，不要说得太狠，分析透彻然后找出改进措施）、方向（展现活力）
一个人如果要想成长提升，要么自己有期待，要么就发现自己有问题
问题是推进成长的最佳方式，分析问题的时候重点是找出可行的措施
【收集资料】：当你知道什么是重点的时候，你就知道去收集什么资料了
年度目标、月度回顾、系统记录、零星碎片、拿脑子想
月度回顾可以给年度回顾大大节省时间
资料的功夫在平时
【形成逻辑】：
建议采用结构性思维的方式；结构性思维方式可以说是职场人士必备技能：李忠秋老师
三种方式：
项目类别；时间关系；内容分类
前两种方式的弊端是比较平
内容分类：主要成绩，主要工作、经验教训、存在问题和对策、来年规划
最后这种方式可以形成重点突出的感觉，效果最好；把今年取得最重要的成绩前置，不要平平淡淡的去写
【突出重点】
先写全年取得的最重要的几点成绩及其意义
后面再按项目类别或者时间关系写都可以
【整体展示】
Excel、PPT、文档
三、个人全面回顾
原理
目标管理体系：不同层次你会关注什么？
关注点混为一谈，可能出现的问题：茫然、盲目、忙碌
每一个层次既往上关注，又往下关注
每一天：要考虑这一天的执行情况；我今天做的事对本周任务推进情况如何
年度层次要关注的（既往上又往下）：
往上：我们的愿意实现了吗，我们的发展战略实现了吗，我们认为重要的那些有价值的东西是不是朝它前行了
往下：在每一个月终取得了哪些成果，我整个人生是不是取得了平衡，我是不是能更快的向前发展
这就是目标管理在年度层次的核心本质！
如果能把这些提问理清，个人的全年回顾就可以完成了
1.先看自己的愿景是否实现了，如果你的愿意都实现了，既要为自己开心，也要考虑是不是愿景想的太小了，自己的潜能被限制了，天赋被浪费了
2.目标如果没有达成，就要去分析原因
3.建议：
认真分析三个不合理的目标（只要你没有完成，就是不合理）
利用复盘工具分析不合理的目标
4.俱乐部的活动：写下2016年60个最重要的成果/成就事件
5.谁影响了自己的发展，这些人需要我们厚待
6.确定明年要做什么的时候不要陷入穷人思维
穷人思维：have-do-be 先想自己拥有什么资源才可以做什么
富人思维：be-do-have 先想自己要成为什么样的人
你要清楚自己要成为什么样的人
答疑
1.富人思维如何培养
答：简单来说，思维方式要通过掉坑、刻意训练来培养，在任何事情中你都要先考虑我要成为什么，或者说我的目的是什么。实践Port模型
2.目标如何调
答：首先先判断一个触发器，目标在什么时候调整：目标通常在你不开心的时候调整，看看是不是外部环境发生了变化，是不是内在情绪、感受、信念发生了变化
如何调整：有调大调小两种方式，一般是调小，小步快跑，快速迭代；具体建议学项目化的方式
3.目标管理工具
方法论：项目目标管理、时间目标管理（年、月、周等）、领域目标
4.工作清闲，事务性工作为主如何做年总结
a.事务性多的工作平时要注重记录，用数字突出工作业绩，比如行政工作，全年接1万多电话，解决了多少问题，完成了文件周转率多少，达成了什么什么有多少，出错率是多少。。。
b.从本质上来看，你的工作对企业来说存在的目的是什么，然后去写你做的工作如何发挥了这个作用，达到了什么样的效果。目的要先说清
5.在实现年目标过程中发现新目标，但是加进行原来的目标就完不成怎么办？
可以放到第二年，也可以用抓手思维，将新目标和原有目标揉合在一起去执行
6.怎么想清楚自己要成为什么样的人
去试错，做出来
人生告别会：你死的那一天，你希望人们对你的评价是什么样的
李春雨老师，生涯幻游
