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前几天，樊登读书官方平台发布了即将改名的消息，消息一出，很多铁粉都很错愕，莫非是樊登老师要退场不干了？而官方发布的视频中，樊登老师也说明了，过去十年个人IP过重，目前平台已经多元化发展，再用樊登个人IP来命名确实不合适。
我也发现读者关心的是还能不能再听到樊登老师本人讲书了，很多大咖都很关心，一个听书平台，如何从0做到6000万粉丝，一年收入规模10个亿的？
在很多公开场合，被问及樊登读书APP怎么做到这么多收入的？
樊登：我不知道。
公司目前抖音号有多少粉丝了？
樊登：我不知道。
公司哪个地区销售额做的最好？
樊登：我不知道。
对于这样的一问三不知，很多做企业管理或是团队管理的大咖一头雾水，不过樊登老师说的是大实话，非常真实不虚。
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管太多源于内在恐惧
前几年刘润在采访樊登的时候，问到一个问题：“你一年做10多个亿，怎么可能公司具体情况你都不知道？”
当时樊登的回答还是让大家有点懵：“因为这些事情都是团队在做，CEO在管，我真没管，我也懒得管。”
但之后樊登的解释，我觉得非常精彩，也非常真实不虚，樊登老师说：
“我之所以能够放手让团队去决策大小事，自己不太参与公司的管理，是因为我首先克服了恐惧和自负。
很多创始人不愿意放手让别人管公司，主要是来自于恐惧和自负。
恐惧就是我老怕这帮人坑我，没办法真正相信别人。
自负就是总觉得自己很聪明，自己是对的。
我克服了这两点。”
我自己经历过的老板，不管是实习期间还是全职工作，其实也印证了这一点，从表面现象看就是：老板管的越多，业绩反而越不好。
这个现象好像和我们平时的认知是相反的。
不是应该如此吗？老板不就是应该亲力亲为，把公司的事情都管好，业绩才会好吗？不然很多员工都会偷懒啊，业绩还怎么上去呢？
但事实的结果却是：管越多的企业】团队、组织，业绩就真的越差。
这背后的真相到底是什么？其实樊登老师已经说出来了。
管理企业的本质其实是管理老板自己，还是张德芬老师的那句话“外面没有别人，只有你自己。”
像樊登这样完全放手不管的，其实是出于对团队全然的信任，再说白一点，其实是对自己全然的信任。
信任自己的团队，信任和自己共事的这些员工都很优秀，都可以做好这份工作
信任自己的选择，信任自己的选择就是正确的，自己不管怎么选都不会出错
信任生命的安排，内在没有了恐惧和担忧，全然信任宇宙大生命的安排，宇宙从来不会出错。
你越是全然敞开，全然信任宇宙给你的东西，给你的员工，来配合你完成工作的一切都是最最合适的，外在越能显化你的信任。
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不信任自己的外在显化
我这么说，很多人会喷我：“什么狗屁理论！怎么可能？”
我就说我自己经历过的案例分享给你。
我年前离职的前单位，其实刚进去的时候，这个行业对我来说有点陌生，而且当时面试的时候，老板还给我一个任务，就是让我负责广告投放，要知道我以前从来没做过广告投放。
当时，我对广告投放的认知就是：花钱找对的客户。
刚开始，老板没有给我任何要求，让我随便花钱，不过我对金钱也是有卡点的，而且我的认知里面，老板的钱哪怕不是我的钱，也要谨慎花，不能浪费了这些钱。
半年后的数据让我自己也大吃一惊，一个对广告投放不太懂的初学者，最后完成业绩的ROI竟然达到1:6.5。
这是什么概念呢？
就是我花了1万元投广告，可以给老板赚回来65万元。就是我投了100万，就给老板赚了650万回来。
这个时候，就发生了一件事情。老板开始向我提要求了。
最初，要求我把ROI做到1:10，就是我投100万，要求我赚1000万回来，这在同行内是什么概念呢？我后来去打听了很多同行竞品，他们的ROI是1:3.6左右，这个概念。
我说我努力吧。
再后来，老板要求我每周出一份详细的数据报表，要做出详细的数据规划，怎么才能做到1:10。再后面就是不断的施压，觉得我报表做的太烂，把我骂的要死，直接把我换掉，请了一个广告投放高手替代我这块工作。
Oh my god！要知道我最不擅长的就是和数据打交道，熟悉我的朋友都知道，我从来不关心文章的阅读量，粉丝量多少，怎么涨粉，只是偶尔会有朋友告诉我，你看看这篇文章破万啦！我就看看，其实我也不知道怎么回事！我只管写，好像这点和樊登老师有点像。
话说回来，这位替换我的同事做了3个月的广告投放，也是在老板各种施压的情况下，把ROI做到了1:4.5。
这个时候，老板气爆掉了。妈的，当时顾小宝做的时候是1:6.5，我很不满意，现在我特地把你请过来，你说你很专业，现在才4.5，这是在干什么呢！
最后这位同事和老板大吵一架，离职了。但我非常肯定，这位同事其实是很有能力的，专业度也肯定比我强。他没有做到老板的预期，原因不在他，而在于老板本身的不信任。
从平时开会时候向这位同事的各种施压提要求就可以看出，完全没有信任。
最根本的原因还是对自己的不信任，不信任自己能带领团队做出高于同行这么多的业绩，也完全不信任自己整个大生命的安排。
其实啊，很多好的员工就在她身边，很多一把手的资源也在她身边，但当一个人不信任自己的时候，资源哪里还是资源，全都变成了恐惧。就像樊登说的：“害怕员工会坑他，害怕客户会坑他”，那你不信任别人，别人肯定也不信任你啊。
我现在想来，当时也就是完全放手去做，信任一切的安排，客户就蹭蹭蹭的来了，运气好的不得了，但当老板开始管太多的时候，我也开始怀疑自己了，用其他同事的话来说，员工的节奏感全部被她打乱了。
当然，我分享的这个实际经历出来，也不仅仅是这一位老板，很多类似的案例也让我看到了这背后的本质。
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只管把当下做到极致
曾经一场年度分享会上，樊登老师讲过一个小故事，就是有一位美国的爵士乐音乐家收到一位18岁小女孩的邀请去到欧洲演出。
结果到了现场发现自己被忽悠了。音乐会现场又破又旧，演出的团队一点都不专业，最令他抓狂的是，连琴都是破的，琴的高音键是弹不出声音的。这让音乐家非常生气，马上说不演了，转身要离开。
这时候，邀请她来的小女孩一直在后面追他，正好那天又下着大雨，音乐家觉得让小女孩冒这么大雨追着他也不好意思，而且小女孩告诉他，门票也都卖出去了，就心软留下来了。
这场演唱会的结果是：当晚演出结束后，音乐家的唱片被抢购一空，卖出了300多万张，大家都说从来没见过如此激情澎湃的演奏家。一时间，这位音乐家名声大噪。
原来当晚，这位音乐家全程都是站着弹奏音乐的，这完全是因为那架钢琴的高音键是坏的，他就决定只用中低音区弹奏，但坐着的话，中低音声音不够震撼。
就这样阴差阳错，这位音乐家成就了自己的音乐人生，名利双收，这一切都是他在演出前完全没想到。
樊登老师说：“你根本不知道命运的机遇，会在什么地方闪现。你唯一能做的事情，就是接受这不确定性，然后努力把它做到最好。”
这也是樊登老师经常开玩笑分享的，从来不去管樊登读书有多少粉丝了，每次直播有多少人进直播间了，只管把每一本书讲好，讲到自己都心花怒放。
结果却是也是如此，把自己所能做的做到极致了，结果反而就很好，很多时候甚至是远远超出预期的。
就像奥运会竞技滑雪冠军谷爱凌在2022年北京奥运会上夺冠后被问到：“怎么能这么完美地完成1620这个高难度动作的？”
谷爱凌就说：“其实自己只是去享受在做这个动作过程中给自己带来的恐惧感，就是飞在空中的状态，我在跃起后第一时间就会看到自己的背后，然后身体旋转会把我的视线拽向头顶万里无云的天空。就会有非常兴奋的感觉。”
谷爱凌每次都会非常享受在做这个动作中这些细节的体验，而不去关注这个动作能得多少分，能不能靠这个动作拿到冠军，就在体验到了当下每一刻的过程中，体验极致了，结果是自然而然的。
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你怎么做，都不会错
其实大部分人无法做到之前樊登老师所说的：放下内心的恐惧，只管把当下做到极致，是完全没有错的，这里没有什么对错，都是正常的。
因为我们从小的教育机制告诉我们，考试的分数就代表你的学习能力，成绩排名的高低就是证明你是不是一个好学生。做小队长，中队长，还是大队长就代表了你的能力，好像我们生下来就要为这一生争取什么东西。
而进入社会后，我们也不断被强化，要听老板的安排，不能提出和上级反对的意见，要和同事搞好关系，不然就会被视作异类不合群被孤立。
当我们在生活中遇到不如意的时候，其实大部分都会遇到各种不如意，收入没有达到预期，没有找到理想的另一半，找到了也不满意，没有达到自己的预期，没有钱买房买车，好像很多都不如别人，就开始自责、就开始出现各种情绪。
这都非常正常，也非常合情合理啊。
不过，如果你真正看到了这生命背后的本质，愿意全然地信任你的大生命给你安排好的一切，样样事情都接纳，臣服，然后轻松上路去行动（这里是非常关键的，光信任肯定没有结果，一定要有行动），你的人生会大不一样。
再说明白一点，就像杨定一博士说的：“你敢不敢相信——你怎么做都错不到哪里去，你根本没有犯错的可能，你怎么做都不会错。”
也就是樊登老师在采访中说的那句话：“我在公司起到的一个很大的作用，就是让大家放松，拥抱随机性。放松才能发挥最大的创造力，才能找到10倍增长的可能性。如果太紧张了，就只能靠努力，最多能增长20%。”
当你真正感受到了当下这一刻的全然接纳生命的安排，全然臣服当下，就会感受到内心突然有一块原先很有压力的地方，突然松开了，心轮就会有一股暖流往上涌来，突然你看到的外在的世界和你之前看到的不一样了。
就是感觉周围的一切都变的那么美好，哪怕之前你觉得不好看的花，此刻如此鲜艳，被修的不平整的道路，你踩在上面是如此的平稳，连周围的空气都变的温暖起来。你就觉得人生从来没有像此刻那么美好，就是那种感觉。
一旦有一点松动了，你的人生会有一些新的通道，新的大门，新的机会为你敞开。无需你任何用力，全然的敞开，信任，你怎么做都不会做。
最后，不用相信我说的，只要自己去验证，去体验就好。
