迁改小组已经扩编一个多月了。这一个月来我一直在想怎么去把这个小组运作起来。去年参加迁改小组自己都还懵懵懂懂，不知道工程要干些什么。经过一年的接触，大致对整个流程有所了解了。那么现在应该如运作起来呢？
基于技改/迁改的工程进度表，其实工程的进度我们随时可以了解，但是并不是所有人都会去看这个东西。那么第一点：弄个简化版的工程进度表，提供小组成员使用，方便他们了解自己管辖工程的进度，从而以该节点快速进入工程管理。
迁改工程的整体流程我们小组几个人在这一年里一直在学习梳理，然后完善了其中各个流程使用的模板。第二点：将之前使用的模板打包下发给小组成员，提供管理过程的方便。
在干工程的每个月里，我们都需要汇报自己管辖工程的进度。第三点：确立明确时间节点的工程管理汇报制度，从可研，进场，施工图审查，现场管控，停电方案审核，分部验收结果等各个环节要求小组成员每星期或简单汇报（搞一个简化汇报模板），每个月按汇报模板进行工程汇报。
在干完工程的现场管理环节后，收尾阶段的资料移交等方面、工程管理总结等等人，让小组成员对整个工程回忆各环节，形成一个固有工程管理印象，积攒经验。
总而言之，工程管理小组已经成立一段时间了，是时候让他们动起来，不论是可研施工图还是现场管控分部验收，当工作下达到具体个人具体环节，才会有结果，至于工程管理中间出现的问题，具体问题具体分析，分级处理。在我这个初级管理环节可以处理的就先处理，不能处理的就提交罗工或者领导处，不然所有的大大小小的问题都堆积到一起，量变引起质变，小问题都会变成大问题。
这是一份简单的想法，希望可以这个星期行动起来，盘活整个工程管理小组的活力，尽自己的力量去改变现状。
