商场如战场，如履薄冰，战战兢兢，在这个没有硝烟的战场，却每天都在上演你死我活！在这个特殊的战场上，人们也从来没有停止过寻找它的规律和法则。
商业这个特殊的领域，历经千百年的演变和进步，成就了一批又一批的商业顶级成功人士。但也有太多太多昙花一现的企业。一家企业要做强做大，要基业长青，有什么样的规律可循呢？又怎么样去避免弯路呢？
任何一家企业都是一个从无到有，从大到小的过程。
下面给大家演示一个案例：张强，带着老婆创业，总是想着用最好的产品，最好的服务去回馈顾客，小两口一心扑在怎么样为顾客解决问题上。
经过两年的打拼，赚到了人生的第一桶金，都是血汗钱啊，得好好犒劳一下自己和老婆，买车，买房，给老婆买LV包包，享受一下人生，人之常情啊！
这是大部分创业者，成为老板的动机，让家人过上好得生活！
第三年，过完春节，开张没多久，张强发现，门店对面多了两家竞争对手，一样的模式、一样的产品。两个售货员小妹还比他家漂亮。好多老客户都到了对面家，这个时候张强就想，我来策划一场活动，看你们谁能斗得过我。于是打折、促销、免费送，轮番轰炸，好生热闹！最后，一个月下来，大家都累得像只哈帕狗，财务来汇,zh张总，这个月比上个月少赚5万。张强顿时歇了气，百思不得其解。这到底是为什么呢？为什么比上个月多了25万营业额，反倒还少了5万得利润呢？
正所谓，内行看门道，外行看热闹。张强正是走了中小企业老板常犯的一个错误，贪巧求速，总想用什么奇谋巧计取得胜利。
一说到“计”，就想到诸葛亮。
诸葛亮为了一个梦想，一个情结，兴师动众，六出祁山，九伐中原，劳民伤财，最后是尸横遍野啊。
他要做的事，是唯有冒险，以侥幸才能成功的事，偏他又是天下第一谨慎之人，不打无把握之仗，一看不行就撤兵。那当初又何必发兵呢？
所以诸葛亮之计，计得糊涂。 那为什么在民间诸葛亮那么有名，人人喜爱呢？因为有故事。
奇谋巧计，就有精彩的故事，人民群众喜闻乐见、津津乐道。 而真正的战略，真正的胜战，看上去往往平淡无奇，是没有故事的。
应用《孙子兵法》里的一句话叫：善战者，无智名，无勇功
一提到孙子兵法，大家总和《三十六计》放在一起，甚至觉得这就是一本书，今天在这里我也给大家普及一下：孙子的“计”，是计算的计，不是计谋的计，是基本面，不是操作面。是最拙的，不是最巧的。“计”，是计算实力对比，不是“奇谋巧计“的计。
我们读《孙子兵法》，往往第一个字就读偏了，偏得很深刻，是价值观的偏差。
据统计，美国500强的企业有80%公司的CEO毕业于美国西点军校，该校核心的教学核心思想就是《孙子兵法》。
45岁成为通用公司历史上最年轻董事长和CEO的杰克韦尔奇，他非常崇拜的一本书就是《孙子兵法》
美国定位之父特劳特，研究出了对世界营销界最具影响力的理论----“定位理论“。
他在《定位》这本书上多次提到，中国2600年前的兵法战略《孙子兵法》。
日本首富孙正义，他说他是孙武的第64代后人，整个日本把孙子兵法当成教科书来学习，所以造就了日本有这么多的百年企业。
华人首富李嘉诚，一直推崇孙子兵法的思想。
以上这些世界顶级智者，他们都是孙子兵法的忠实粉丝，他们是把孙子的思想升入到了骨髓，并运用到了自己人生的方方面面。
他们伟大的成果背后，恰恰是用了《孙子兵法》的核心思想：善战者，无智名、无永功，做好基本面，先胜而后战！
为什么说把“计”理解为奇谋巧计，是价值观问题？
因为那是人性的弱点，贪巧求速，总想设个奇谋巧计就搞定了，这恰恰是孙子反对的。《孙子兵法》不是讲奇计得胜的书，是讲实力决胜的书。
善战者打的仗，都是看似平淡无奇，没故事，这也是我们学习《孙子兵法》，重点要学的。
