原文摘抄：
终生效忠于一家公司已经成为历史，雇佣双方都应坦诚创造一个联盟。公司为个人创造价值，个人也能为公司创造价值，甚至个人的人脉也可以为公司所用。
里德·霍夫曼的《联盟》开章明义，给出了这样的观点。
在传统时代，这样的观点可谓叛逆，然而在互联网时代，这种联盟会成为趋势。
在里德看来，用联盟的方式重建雇主和员工的关系非常必要。“商业世界需要有利于相互信任、相互投资、共同受益的新雇佣关系框架。理想的雇佣关系框架鼓励员工发展个人人脉、勇于开拓实干，而不是成为唯利是图的跳槽专业户。”
如何建立联盟，书中有几个最重要的观点：
1．相互坦诚。
2．相互尊重对方的价值观和梦想，并一起努力。
3．制定互惠互利的任期计划，包含双方的权利、义务和利益，并有明确的目标和时间（据书中的意思，就好像足球俱乐部的模式一样，队员干满一个赛季就可以转会，也可以继续留在球队干）。
4．帮助员工个人的职业发展。
5．鼓励和支持员工发展个人人脉，并保持与离职员工的相互关注和长久合作。
这是一个不再相互欺骗，而是互惠互利的联盟关系，是个人和组织的利益都可以最大化的新道路。
感悟：理想的雇佣关系，是互联网新时代下形成联盟。所以，做任何一份工作，都要将“工作要我做”变成“工作为我做”的思维模式。
每一个人，既是自己生命的主人，也是工作上的主人和管理者。
