老板和员工之间有三种关系：第一种是合作关系；第二种是朋友关系；第三种是师生关系。
管理者最希望下属员工拥有哪些特质？
一是勤奋。我认为，无论聪明与否，智商、情商是高还是低，勤奋这件事情都非常重要。没有老板会喜欢懒散、不干活的员工。而勤奋对员工本身也有好处，一个人越勤奋，学到的东西、积累的经验越多，提升自己的速度也越快，因此未来获得认可的机会就越多。二是创新能力。一个员工按部就班地把老板交代的事情做完，是一种过于被动的状态，因为他不能为企业的发展做出更多的贡献。所以作为领导非常喜欢有新思想、有创意，并且能把它们落实到工作中的人。三是专业能力。大部分人的工作实际上是着眼于某一个专业领域的，无论是什么领域，公司都希望员工是杰出者。四是团队合作能力。毕竟大家都不是独立的创作者，也不能闭门造车，而需要相互合作，人与人之间的关系就变得非常重要。如果一个员工比较合群，也能与同事协调沟通得非常顺畅，那么他实际上是在为企业创造价值，能够大幅提升企业的效率。一个不合群、自行其是或者自以为是的人，常常会变成企业发展的绊脚石，原则上，这样的人应该被开除。五是坦诚、忠诚的品德。如果员工遇到事情能够用恰当的语言和方式与上级、下属员工进行良好的交流沟通，就能够方便自己和他人，明白对方的态度，并知道如何进行改正。
管理者最不希望下属员工拥有哪些特质？
懒惰。上班迟到早退，做事拖拉。这种行为不但是对自己的不负责，也是对企业的不负责。保守、刻板。这样的人既没有创意，也没有勇气去进行创新，而是走一步看一步。粗心大意。做事情总是出错，或者总是把一件非常重要的事情弄得一塌糊涂。搬弄是非。在同事之间不断地挑拨，当面一套背后一套，使公司氛围变得不和谐，人与人之间互相防范，这样的人不但不合群，还会把群体的气氛搞得乌烟瘴气。道德品质不高。这样的人可能会做出一些败坏企业形象的行为，使企业的利益受损。
如何积累人脉呢？
第一点也是最重要的一点，我们要把自己变成一个有用的人。第二点，从现实角度来说，人脉关系中确实存在互相需要的情况，而且也只有在这种情况下，才能够持久。所谓人脉，是一种健康的相互需要，有一个简单明了、资源互换的交换原则。第三点，如果你想要拥有一个特别坚实的人脉基础，比如跟某个人有非常好的交情，那么最重要的一点是，在过去的某个时间，你曾经无条件地帮助过别人。第四点，如果人与人之间有过共同的战斗友谊，就会构成坚实的人脉基础。第五点，最强大的人脉基础实际上来自共同的价值观和信念。我们再来总结一下这五点：第一，自己要有才能，能够为别人所用；第二，人脉关系中健康的互相需要是一种正常状态；第三，一定要尽可能无条件地帮助别人，这样以后别人帮助你的基础才会牢固；第四，有共同战斗友谊的同学、战友等，更加容易互相帮助；第五，如果你想终身拥有一批友谊坚实牢固的朋友，有共同的价值观和信念比什么都重要。
（此读书笔记整理自 俞敏洪《让成长带你穿透迷茫》）
