什么样的产品更有可能获得高速增长？
新美联合集团CEO陈琪在很久之前提出了FOR模型来判断，在这里跟大家做一个分享。
一、概念：FOR模型
Fragments 碎片
Organize 组织
Re-Organize 再组织
1.1、第一个特征：碎片（Fragments）
产品中的主要内容，一定是碎片化的，而且碎片是同构的。
比如Twitter把「一切事物」碎片为140个字、新浪微博把「一切事物」碎片为140个字+一张图。
“碎片的丰富性”基本上决定了这个产品最终平台化之后的基础规模，所以我们可以很容易看到新浪微博的规模百分之百的要比蘑菇街大，因为它的碎片是「一切事物」，而蘑菇街只是「所有美好的女性商品」。
产品的定语越多，规模越小
1.2、第二个特征：组织（Organize）
为什么要碎片？
因为同构的碎片很容易以各种维度被组织。
比如Twitter按时间线组织、Tumblr按标签组织、蘑菇街按商品的天然品类组织。
信息沉淀和信息流转的速度成反比，这跟信息的组织形式是密切相关的。
信息组织的方式越自由，信息流动的速度越快，相应的也无法获得沉淀
因为时间线是最自由的组织形式，所以新浪微博的信息流转最快，但信息很快过期；
蘑菇街的组织形式受商品天然品类的边界限制，所以流转相对较慢，但是信息可以在一定程度上沉淀，挖掘出「最热」的商品来引导有「从众心理」的用户。
1.3、第三个特征：再组织（Re-Organize）
当信息碎片按某种形式组织好之后，这样的产品还会允许用户用非常自由的手段重新组织信息碎片。
举例：
1.比如新浪微博的「转发」功能，就是把别人的信息碎片重组到自己的时间线中;
2.蘑菇街的「喜欢」功能，可以把别人分享的好商品，极快地收藏到自己的喜欢目录中。
总结：
再组织的本质作用是将有限的内容尽可能充分地重复利用，以此提高生产率。
与信息流转速度恰好相反
信息的沉淀跟再组织的多样性，成正比。
积累利己，实现利他
1.利己是可以通过规则来发挥利他的作用，足够多的利己就可以统计出利他。明白了利己=利他以后，我们就不再纠结用户为什么要分享。
2.要让「再组织」发挥作用，必须要求用户整体对内容的选择能力很强，而且产品本身有通过「积累用户利已行为得到利他结果的机制」。
用户通过利己的行为，再组织信息，通过分享等手段利他，实现信息的多次重复利用，提升整体系统的体验。
1.4、为什么满足FOR模型的产品有更高的概率获得较快成长？
原因有两点：
1）生产率，上面已经提到，FOR产品比传统的产品有更高的信息使用率，因此生产率更高。这是最本质的原因。
2） 适合移动设备，因为内容小片，可以方便地在移动设备上浏览，而且自由的组织形式和再组织动作的轻量化，都很适合移动操作。
强社交关系对购物推荐影响有限，在Social Commerce中，强关系对购物的影响价值其实并不高。
这是因为，强社交关系，例如家人，本身在生活上重叠度很高，彼此的喜好等，都很清楚了解。
所以：
如何在弱关系中实现消费者的互动成为关键。
挖掘弱关系，才能实现新的增长。
二、FOR模型案例
我们用这个模型实际看一些产品，按FOR模型里面提到的三条进行打分，最高打5分。
1、Twitter：F4.5 - O4 - R3
碎片化4.5分：Twitter的碎片是很彻底的，但是不支持图片还是有点过于矜持了；
信息组织4分：组织是用时间线，好处和问题上面都有说；
信息再组织3分：再组织只能说及格了，Re-Tweet的功能毁誉参半吧。
2、新浪微博：F5 - O4 - R3.5
碎片化5分：140字文字、图片、长图片文字
信息组织4分：时间线、类别分组、热点事件
信息再组织3.5分：转发、关注、我的好友圈、名人明星等
新浪微博对Twitter做的两个改良是非常棒的，一是消息带图、二是“转发”功能。
这两点改进让这种产品形态整体达到85分，所以我们最近看到一些报告，新浪微博用户的活跃度是Twitter的数倍，从这个模型的打分上来看，很合理。
简单聊一下微信朋友圈的信息组织
碎片化5分：文字描述、图片、小视频。
信息组织3.5分：时间线组织
再组织3.5分：评论、点赞、朋友圈热点、收藏、个人相册
总体来说，微信朋友圈的信息，由于信息流转基本没有，沉淀是不错的。
但是时效性比较差，大概就一天的实效，但是由于朋友圈分享的比较多，到微信这个用户规模，每天总是有得看，而且大家看的都是当天的内容。
在信息的重复利用这块，做的不是很多，相对有些单一。
三、总结
1.在互联网的产品中，信息越碎片，信息越容易组织，用户参与的再次组织多样性，决定了产品的成长。
2.信息的流动速度与信息的沉淀成反比。即信息流转越快，信息过期越快。
3.用户参与下的信息再组织越多样，信息越能留存下来。即再组织多样性与信息沉淀成正比。
4.合理进行数据信息的多次组织，可以实现有限信息的多次重复利用，提高信息的利用率。
