这是我下定决心规划后的读第一本书，写的第一篇读后感，措辞如有误，敬请谅解，从小语文成绩就不好，个人原因，语文老师也不是教体育的。
这本书买了很久，半年应该有了。然而这半年只阅读了30多页，起初有点吃力。因为这打破我固有的一些认知，同时涉及的经济学，心理学等方面的知识还没有涉及（现在也没有涉及）。后面花了2周读了2遍，将所有的觉得有用的知识进行了整理总结，形成自己的能力模型。
从整体来讲，我更愿意将其内容分为思维、角色、认知、成长建议。还有部分更有意义的关于俞军语录，和滴滴一些事件场景，就不做分类了。1是因为部分内容重复。2是滴滴事件场景没有得出比较有意义的见解（个人思维可能还是太浅薄了）
思维
——价值交换思维
根据人的选择性偏误，我看到全篇一个最重要的基本思维——价值交换。也是我认为最重要的一部分之一，企业与用户的关系也是，个人去做某些事情也是。
思考用户，公式：用户感知价值=新体验-旧体验-替换成本。 当用户的感知价值为正数时，就有利可图。当然要考虑风险，及企业部分的成本。
1、新体验：为你的产品对用户的组合效用（价值，刨除用户的直接成本和交易成本）；
2、旧体验：如果没有你的产品，用户是如何解决诉求？解决诉求的产品是什么？该产品是否可作为普遍参考系？ 最好也刨除旧体验中的用户直接成本和交易成本
3、替换成本：用户的搜索、度量（可信任花费的成本）、决策（机会成本等）、议价、决策、使用、保障等成本是什么？其实替换成本还可以从用户从竞品到你自己的产品的行为节点分析，找出各节点的用户花费的成本。
个人做某事情，基本上很多人也是这种思维方式，例如：渴了去买瓶水、买衣服等。
——概率思维和批判性思维
这两种思维方式，更多是在比较重要的事情做决策时，进行反思验证。
概率思维：对于未发生的事情，其实概率。存在一个公式：预期收益=（预计价值-预计成本）x成功的概率。同时在做决策的时候，避免发生赌徒效应或逆赌徒效应。其实根据公式，根据概率价值，有时候发现并不值得这么冒险，可以抛开一切，横向思考下机会成本。或者通过分享引入外援均摊风险、增加样本进行减少风险（试错）。
批判性思维：更多是在做一些决策后，进行决策来源的信息进行一些反思，来源是否正确？是否还有其他方式获得更多信息？这个决策一定正确吗？我的认知是否有偏差？在决策时是否出现了选择性偏差、主观偏差、集体错觉、幸存者偏差、沉没成本谬误等，进行查漏补缺。
角色
这里的角色指的是，用户、企业。至于产品，只是用户与企业之间实现价值交换的工具。
——用户
关于用户，主要是用户模型、用户经验反馈、情景决策、用户心理（认知方面）等。
1、用户经验反馈：用户固有的认知及偏好，在情景的刺激下，通过感知、解读、选择集合、预期、价值选择后，选择使用某产品，获得的真实效用经验后，修改对该产品认知，并进行循环修正。所以骗和忽悠用户也只能一次，不利于用户留存，真实的获客成本将变得极高。
2、情景决策：用户在某情景下，感知自己的基本诉求，在自己的认知和偏好下解读诉求，将其转化为需求，然后根据固有的经验和信息，选择可解决需求的方法（一般5种以内，常见2～3种），然后对选择方案的进行结果预期，最后根据性价比选择最大价值的方案。（部分可能在进行选择方案的时候，就进行了预期判读，然后进入可选择的集合）
例如：我跑步后回家路上，此时产生口渴的感觉，因此想喝一瓶水进行解决口渴的需求；
此时想着可以喝矿泉水、脉动、冰红茶、牛奶等你认知中解渴的水或饮料，同时你也突然想起之前朋友喝的宝矿力水特，听说比较缓解流失的电解质，身体比较健康；
然后衡量性价比、口感等：水没味道，价格低、脉动贵口感还行、冰红茶有点甜，减肥不适合、牛奶不利于减肥、宝矿力贵比较健康，新品，口感应该不错。
最后选择了宝矿力；就性价比，2块和5块对我来说，买瓶水的感知差距不大，此刻我愿意用3元钱为我感知的健康买单。
3、用户模型：个人更多的读后理解是，将一堆用户样本中，选出几个具有代表性，且能揽括所有用户群体的一些用户样本。自己总结的用户样本卡片：
通过观察、访谈、问卷、咨询、反馈、投诉等不同的方式，尽可能多的建立起用户的卡片样本，不同场景、不同属性下产生的不同诉求。
从用户模型中挖掘新的需求或新业务，需要针对场景或关键要素进行拆分、组合成新的可能场景，然后通过具有代表性的用户，进行匹配。 然后去晚上这些预估用户样本卡片，从中挖掘出新的可能性。
——企业
企业方面，更多的是企业方的基本知识：
1、企业对市场，需要先做市场分析（stp模型，具体落地的方法论还有待完善和尝试），然后进行4P、FMP分析，去挖掘新的需求，看是否有机会创造用户价值。
2、企业创造价值：这里主要说下新要素，新要素的产生是企业挖掘需求，创造价值的机会。因为新要素的产生，将新要素运用于产品时，大部分是能降低某种成本，或直接提高某价值。所以时长关注信息，见微知变的能力很重要。常见的新要素：
新技术、新方法、新工具、新渠道、新人群、新平台，新材料、新场景、新能源、新政策、新媒体、新包装，新组织，新通信等
3、企业发展的驱动：一般来说，企业发展的驱动，分为三类：市场驱动、领导力驱动、创新驱动。
市场驱动简单来说，就是蓝海，也可以称之为红利。此时市场上求大于供，用户选择少，大家进入后都在同一起跑线上，随着市场的发展慢慢形成巨头。
领导力驱动：本质上是企业的组织管理，通过优化组织结构，流程等，间接的降低企业成本，同时也可以降低产品的交易成本，让企业拥有竞争优势。
创新驱动：创造出新的要素，应用后减少交易成本，或增加新的价值。
认知
在认知方面，其实书中拓展我认知的有许多方面，这里，我指的认知是一种固有知识（狭义的），与读书时代中的读记背的知识类型一样。记忆最深刻，我认为比较重要的，是关于心理学一些内容，主要是常见的一下偏误：稀缺心态、主观偏误、归因偏误、选择性注意、幸存者偏差、峰终效应、框架效应、损失厌恶、心理帐户、光环效应、自我中心偏误（自我美化、支持选择、错误共识、投射偏误、控制错觉等），不一一列举了，也不做细化，我更倾向于去找本心理学的书再仔细研读
成长建议
成长建议，相信很多产品心中都有自己的明确目标，书中其实也是再次提醒我们，通过设置短期、中气、长期目标来规划，同时也说明了行业的产品的几种方向类型：市场型、管理型、业务型。
市场型：更偏向市场洞察，对产品的专业能力，逻辑思维等要求非常高。偶然还会带有一定运气的成本，不过这种岗位很少，小公司基本就是老板，因为容错太低了，且各方面都需要有一定的认知，也比较容易造成两极分化。这也是我最初想要成为的产品，但是很难量化成，职业生涯也不长，预计35岁基本可以转行了。
管理型：产品偏项目管理，主要去负责成熟的产品的，将运营、市场等各方提供的需求进行落实，然后项目排期推进，最好是考个PMP证书。职业生涯也比较久。
业务型：带有行业背景，深耕某行业多年或toB类的产品，这种类型更多的是靠经验，年数越长，薪资越高。尤其是最近时段toB比较火，岗位需求也比较多。
同时，书中还提及针对找工作的经验，选择企业等，从企业与个人的角度，用价值交换的思维出发进行考虑，自己想要什么？能为企业提供什么价值？这种价值是否是企业稀缺的？
总结
写读后感前，我在豆瓣上看了下的评论7.7分，发现很多人认为书与名字不符合，写了很多经济学的东西，我个人认为产品的基础是研究用户，目前研究用户最多的是部分经济学和心理学。对5年以下的产品，还是很有帮助的，因为对我有用，所以我支持。
