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我们一起阅读一段原文吧

书籍：《高效15法则》

主题：如何判断工作价值，提高自我效率

人们一旦慢下来，以一种新的方式来考虑他们的工作，就会赢得很多时间。

事实上，平均来说，接受过培训的人，每周在工作上可以省出六个小时，在会议上可以省出两个小时。

省出这么多时间的秘诀又是什么呢？

研究人员对每个人都进行训练，让他们分析自己的任务，看自己是否可以：

放弃：我可以放下什么工作？什么事情我可以完全不做？

分派：哪些工作我可以分派给下属？哪些工作可以外包出去？

重新设计：哪些工作需要我换种节省时间的方式继续做？

要学以致用，首先把上一周的工作任务和参加的会议列出一个表，然后按照下面几个步骤进行：

1.问自己：“这个任务对我或对公司来说有多重要？如果我完全不做会怎样？”

2.问自己：“我是做这项工作的唯一人选吗？公司内外哪些人可以完成这项工作？”

3.问自己：“这个结果怎样才能更快实现？如果我只有一半时间，这项工作怎么完成呢？”

这三个问题可以帮助你判断哪些工作价值低，是应该放弃、分派、重新设计的。

我们一起来深度拆解下

I  原文理解

What  是什么？

本拆页《如何判断工作价值，提高自我效率》旨在告诉我们通过梳理工作价值的高低，然后重新安排。将重要的事情放在首位，实现个人和组织的长远目标，从而提高人生效率和效益。

why为什么？

我们以往可能会对已经过去的工作会进行复盘反思，复盘反思主要用来总结如何可以干得更好。而很少会用断舍离的方式去想推广演这件事。如此一来，我们会对生活、工作中常见事项的必要性缺乏检讨，习惯成自然。长期以往，会天经地义地觉得这是必须要做的事情，不何故反而难受。

而本拆页从源头进行反思，对事项的必要性进行检讨，用断舍离的方式进行排除。

How ：那么，如何做呢？

在实际运用中，区分轻重缓急以及问自已三个问题并不是首先必须要做的，在做这两件事情这前，先想一想息的人生的目标以及人生要事。

具体而言，《如何判断工作价值，提高自我效率》可以按照以下具体步骤进行操作：

第一步：找到目标

有一句说得好：如果你不是忙着追寻自己的目标，那么你就是在为别人的目标而奔走。

因此，我们要尽可能你要找到自己的人生目标，并且为此坚持。

第二步：要事第一

识别出人生“要事”，在不管任何时候都把它作为最重要事项优先完成。

所谓人生“要事”，是从整个人生角度出发来看，以终为始的回头看，重要但还不紧急的事情。

我想，健康可能可以作为大多数人的人生“要事”。

而健康又可以分为身体健康和心理健康。

身体健康可以通过运动、冥想、改善睡眠去加强；而心理健康可能又是大多数人需要学习的。

所谓要事第一，就是在健康这个事项变紧急之前，我们需要付出更多努力去改善或加强。

第三步：区分轻重缓急

经过梳理人生目标和要事第一后，再把面临的事情分为四个象限：紧急而重要的事情、不紧急而重要的事情、紧急而不重要的事情、不紧急而不重要的事情。

这个分类方法的关键在于区分“紧急”和“重要”这两个维度，让我们意识到在日常生活中，有许多看似紧急的事情其实并不重要，而一些重要的事情可能并不紧急。重点是找到重要的事情可能并不紧急的事情，重点关注，尽量减少又重要又紧急的事项发生。

第四步：断舍离

现在才来到 《高效15法则》这本书讲到的三个“问自已”：

1.问自己：这个事情我不干会怎么样？

如果你不干，影响也不大，其实就属于可干可不干的范围，你可以尝试不干，看看结果如何。

2.问自己：

这事非得我干吗？

如果是，那么继续第三个“问自已”。如果不是，想想应该交给谁？

3.问自己：

有没有办法更快地完成这件事？

有没有什么工具可以利用？

能不能把一次干的方法总结方法论，形成模板，可 c反复使用？

Where：    边界

《如何判断工作价值，提高自我效率》 可以用在：

1、一些经常性出现或虽不是规律出现但反复出现的事项上，比如部门工作月度总结、主持会议以及会议纪要，等等；

2、一些偶尔出现，但你判断对你意义不大的事项。

意义大与大的判断标准可以是：一、对你成长有是否有益，第二，对你是否构成重大影响。

《如何判断工作价值，提高自我效率》 明显不适合可以用在：

1、偶尔出现，但对你影响重大的事项。比如组织公司股权融资、公司重要组，等等；

2、一些偶尔出现，但对你是新鲜类型的事项。比如研究要 一下用富文本还是用Markdown 写作更好？

A1  关联自己

在去年，我对一些工作上的细节关注比较多。比如每月一次的部门信息速递、行业资讯简报等固定性报告的编制或审阅，看得比较细致，也会提出很多修改意见。

其实，自已也会上面耗费时间、精力不说，我也可以感受部门团队成员对我工作细致、抓细节的作风的接受程度并不是很高，自已也会经常对一些问题心生嗔心。

因为此，自已也在反思，这些问题重要吗?如果不管理这些问题，能造成多大问题？怎么样的方式，团队成员能成长得更快？

A2  行动和应用

目标：

通过《如何判断工作价值，提高自我效率》 的运用，将一些事项进行断舍离，提高人生效率和效益。

行动：

1、梳理人生目标

提高影响力，陪伴赋能一群人共同成长。

2、要事第一

①构建习惯养成的知识体系，以参加拆书帮“拆书帮生活100天践行营业”的契机，实践养成若干良好习惯；

②构建运动的知识体系，养成每周有规律地深蹲和俯卧撑、跑步的习惯；

③构建健康饮食的知识体系，健康饮食；

④构建表达和演讲知识体系，加强表达和演讲能力。

3、区分轻重缓急

尽可能找到除了要事第一以外的不紧急而重要的事情，在成为紧急事项之前，重点关注它。

4、凡遇事先三个“问自已”：

①问自己：这个事情我不干会怎么样？

如果自己不干，影响也不大，自己可以尝试不干，观察一下看看结果如何。

②问自己：

这事非得我干吗？

如果是，那么继续第三个“问自已”。如果不是，想想应该交给谁？

③问自己：

有没有办法更快地完成这件事？

有没有什么工具可以利用？

能不能把这一次干的方法总结方法论，形成模板，可以反复使用？