变革是组织面临的现实，应付变革是每个管理者中必须做的部分。变革，主要分为三类，人员、结构、或技术的变化。
变革需要催化剂，而变革的发生有两种，一种是静水行舟式变革，另一种是激流泛舟式变革。
静水行舟式通常分为三步。
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激流泛舟式适用于充满变化的环境，比如说任何环境和条件都是不固定的。
当然，变革一定会有主力管理者如何处理这种阻力，首先我们要知道人们为什么会抵制变革？变革适用不确定性取代已知东西。所有人们对不确定的事情总会有潜在的抵制。另一个方面是习惯做某事，而不愿意改变这种行为习惯，也就是不愿意改变。
减少改革的阻力，主要有以下几种方式。
管理者如何激发创造力与创新？首先我们需要知道什么是创造力和创新。创造力是指以独特的方式整合各类思想，或者是在多种思想之间建立独特的联系的能力。把创造性过程产生的结果，转化为有用的工作产品或方法就成为创新。
