共生型组织
在所有东西都在不断迭代升级，一切都在转换为数据的当下，企业在战 略上要从竞争逻辑转向共生逻辑，任何商业逻辑必须回归到人是一个生 活者，要生产与人“交心”的产品。
环境变化的几个特征：
1、所有东西都在不断升级
2、一切都正在转换为数据
3、大多数的创新都是现有事物的重组
4、深度互动与深度学习
5、核心不是分享，而是协同
6、联接比拥有更重要
7、颠覆不是从内部出现
8、可量化、可衡量、可程序化的工作都可能被智能机器取代
如何理解以上的特征？首先是学习，结合自身学习，找出这些变化在哪 里？我认为对应某个企业，或许有个“外脑”，了解你的企业的实际情 况的“外脑”，持续地服务企业是个好的方式。
企业经营的几个变化
1、在战略上要从竞争转向共生逻辑
企业战略：
想做什么？即企业的初心和使命； 如何重新定义？
能做什么？即企业的资源能力； 最重要的是与他人连接
可以做什么？即企业的生产条件； 要与他人跨界
企业因战略不同会出现的四种新形态
（1）连接器。企业同时在“跨界”和“连接”上寻求突破。
（2）重构者。企业通过连接行业外部的新资源，给原有的行业带来新的 格局和视角。
（3）颠覆者。企业同时在“赋新”和“跨界”上突破，但不连接原有系 统之外的其他资源或要素。
（4）新物种。企业同时在“赋新”、“跨界”和“连接”上突破。
2、商业也是探索未知，穿行时光，呼应人类感性的行为。
商业逻辑回归到人在世界上是一个生活者。商业的使命就是赋予生活更 多意义。
最好的产品都是与人“交心”的，“赠物”是一种超越物质框架的心意 传递，是爱、惊喜和依靠。
反复品味一下“赠物”是何意？具体在经营活动中哪些是“赠物”行为 ？送出去，但送而得！在经营实践中细细体会才是。
3、企业要成为全新价值的塑造者
要做三件事：
（1）已价值激励成员
（2）已伙伴的关系促进创新
（3）以个性服务赢得顾客
企业环境的变化，战略的转变，塑造全新的价值，要学会共生逻辑，建立共生组织。
