创业维艰

《创业维艰》是写个CEO（或者有志于成为CEO）的一本书。副标题：如何完成比创业更艰难的事情，说的就是担任创业公司的CEO。
该书第一到第三章，讲述自己的创业故事。从第四章开始，开始建议、分析或者总结，要么是聚焦与心理上的，要么聚焦于具体事务上，比如如何管理，如何招聘，如何处理办公室政治。
全书行文白话，和格鲁夫的《给经理人的第一课》风格一致，实战派而没有大段理论陈述，难怪作者是软件工程师出身。

• 第一章

• 第二章

• 第三章

• 第四章:陷入绝境

  • 统计学方法还是微积分方法？
    • 经验
      • 创业公司的CEO不应该计算成功的概率，创建公司的时候，你必须相信，任何问题都有一个解决的办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是90%，还是0.5%，你的任务始终不变。
  • 关于挣扎
    • 不要扛下所有的责任
    • 总有一步棋可以走
    • 只要坚持下去就有转机
    • 不要过分苛责自己
    • 请记住，这是区分男人和男孩的方法
  • 实话实说
    • 信任
    • 参与解决问题的人越多越好
    • 健康的企业文化就像过去的路由协议：好事不出门，坏事传千里
  • 如何解聘员工
    • 解聘普通员工
    • 解聘高管
  • 不要听信失败者的谎言
  • 没有妙计，笨办法最有效。
    • 如果公司无法取胜，还有存在的必要吗
  • 没人会在意
    • 不要懊悔过去

• 第五章：依次管理好人、产品和利润

  • 管理好人的前提：为什么要创建一个好的公司
    • 一切顺利之时，成为一家好公司并不难；但是遇到困难的时候，公司的好坏可能是生与死的差别
    • 事情并非总是一帆风顺
    • 成为一家好公司本身就是一个目标
  • 培训的重要性
    • 生产力
    • 绩效管理
    • 产品质量
    • 员工留任
  • 大公司主管不一定能够胜任创业公司的工作
    • 工作职责不同
    • 不匹配
      • 节奏不匹配
      • 技能不匹配
  • 没有招聘经验的情况下，如何找到优秀的人才
    • 1.知道自己想要什么
      • 亲自体验该职能工作
    • 2.控制招聘流程
      • 写下想要的能力，及其愿意忍受的缺点
    • 单独做决定

• 第六章 关注眼前的麻烦

  • 减少办公室政治
    • 选拔员工，衡量其野心
    • 建立严格流程
      • 业绩评估和业绩奖励
      • 机构设置和职权划分
      • 员工提拔
  • 适度的野心——个人利益不凌驾于以公司之上
    • 考虑问题是从我出发还是从团队出发
  • 头衔与晋升
    • 彼得定律
    • 坏榜样法则
  • 天才员工变成混蛋怎么办？
  • 一对一沟通

• 第七章 前途未卜时怎么办

  • 最难掌握的决胜技——对内在情绪的控制，心理问题
  • 两种特质
    • 智慧
    • 勇气
  • 优秀领导者的特质
    • 勾画蓝图的能力
    • 让他人追随你的能力
    • 实现理想和抱负的能力
  • 顺境和逆境中的CEO