创业维艰
《创业维艰》是写个CEO（或者有志于成为CEO）的一本书。副标题：如何完成比创业更艰难的事情，说的就是担任创业公司的CEO。
该书第一到第三章，讲述自己的创业故事。从第四章开始，开始建议、分析或者总结，要么是聚焦与心理上的，要么聚焦于具体事务上，比如如何管理，如何招聘，如何处理办公室政治。
全书行文白话，和格鲁夫的《给经理人的第一课》风格一致，实战派而没有大段理论陈述，难怪作者是软件工程师出身。
第一章
第二章
第三章
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第四章:陷入绝境
- 统计学方法还是微积分方法？
- 经验
- 创业公司的CEO不应该计算成功的概率，创建公司的时候，你必须相信，任何问题都有一个解决的办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是90%，还是0.5%，你的任务始终不变。
- 经验
- 关于挣扎
- 不要扛下所有的责任
- 总有一步棋可以走
- 只要坚持下去就有转机
- 不要过分苛责自己
- 请记住，这是区分男人和男孩的方法
- 实话实说
- 信任
- 参与解决问题的人越多越好
- 健康的企业文化就像过去的路由协议：好事不出门，坏事传千里
- 如何解聘员工
- 解聘普通员工
- 解聘高管
- 不要听信失败者的谎言
- 没有妙计，笨办法最有效。
- 如果公司无法取胜，还有存在的必要吗
- 没人会在意
- 不要懊悔过去
- 统计学方法还是微积分方法？
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第五章：依次管理好人、产品和利润
- 管理好人的前提：为什么要创建一个好的公司
- 一切顺利之时，成为一家好公司并不难；但是遇到困难的时候，公司的好坏可能是生与死的差别
- 事情并非总是一帆风顺
- 成为一家好公司本身就是一个目标
- 培训的重要性
- 生产力
- 绩效管理
- 产品质量
- 员工留任
- 大公司主管不一定能够胜任创业公司的工作
- 工作职责不同
- 不匹配
- 节奏不匹配
- 技能不匹配
- 没有招聘经验的情况下，如何找到优秀的人才
- 1.知道自己想要什么
- 亲自体验该职能工作
- 2.控制招聘流程
- 写下想要的能力，及其愿意忍受的缺点
- 单独做决定
- 1.知道自己想要什么
- 管理好人的前提：为什么要创建一个好的公司
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第六章 关注眼前的麻烦
- 减少办公室政治
- 选拔员工，衡量其野心
- 建立严格流程
- 业绩评估和业绩奖励
- 机构设置和职权划分
- 员工提拔
- 适度的野心——个人利益不凌驾于以公司之上
- 考虑问题是从我出发还是从团队出发
- 头衔与晋升
- 彼得定律
- 坏榜样法则
- 天才员工变成混蛋怎么办？
- 一对一沟通
- 减少办公室政治
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第七章 前途未卜时怎么办
- 最难掌握的决胜技——对内在情绪的控制，心理问题
- 两种特质
- 智慧
- 勇气
- 优秀领导者的特质
- 勾画蓝图的能力
- 让他人追随你的能力
- 实现理想和抱负的能力
- 顺境和逆境中的CEO
