最近碰到这样一个事情，一个新进的员工，我们就暂且称呼他为张三好了。张三通过试用期考核的要求是写一份方案的策划。会上，张三把自己的策划拿出来，写了很多页，结构也是套用的标准模板，他满心以为老板会表扬他，但是，老板非但没有表扬他，还很不满意，觉得这个策划根本就没有价值。
张三一脸无辜，会后，他询问了很多行业的前辈寻求解决方案，最终得到的答案是，策划的内容都是差不多的，张三觉得自己的策划已经涵盖了他们的所说，所以造成今天这样的结果是老板针对我。
至此，我们不禁要想下，这个原因，真的是老板针对你吗？
我相信你一定看过武侠片，在里面，每个功力深厚的人都会用一种四两拨千斤的办法来制服对手，这个就是点穴。不管对手是武林高手还是体格异常强健的人，只要找到他的关键穴位，轻轻一点，他就顿时失去了反抗的能力。
在武侠片中，每个习武人士都希望自己能练就这种本事。其实在职场中，我们何不需要这样的点穴大法，来寻找问题的关键。
穴位是什么？
腧穴的本义即是指人体脏腑经络之气转输或输注于体表的肌肉腠理和骨节交会的特定的孔隙。
穴位就是起着起承转合的关键节点，牵一发而动全身。
在经济学中，有个帕累托效应为大家所熟知，它的大概意思就是在一个市场中，20%的人赚走了80%的钱。至此这个效应在各个场合都发挥着类似的作用。
比如在你的客户中，20%的客户给你带来80%的利润；
比如在你的所有决策中，20%的关键决策决定了你一生的走向；
同样，这个也适用于我们职场。在一份策划中，20%的内容决定了你和行业专家的区别。
所以，张三找到问题的关键点，习得点穴大法，才可能是他解决问题的钥匙。
如何学会点穴大法？
以下我有三个经验和分享：
上下看
在任何一个任务中，总有一些东西是最难的，也是最影响项目质量的，它的顺利推进影响了整个项目的进展，我们在从任务开始的时候就要第一时间发现它。
左右看
同样一种类型的策划，决定它适用于A还是适用于B的不同点是什么？找到它，比较下，这个差异项有可能就是最关键的20%。
内外看
寻求外脑来帮助自己识别重要的关键点，这个人可以是自己的朋友、前同事、行业专家等。在做这一步之前，先保证自己已经做好了前面两步。
点穴、关键点、关键人物、关键时间...
能否找到这个，是区分我们每个人段位的重要衡量指标。
《教父》里有一句经典台词,“那些花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。
