【知识描述】
现在采用的五天冲刺学习，我们只是想办法把学习的范围缩小、时间缩短、同时特别看重与实践融合。
星期一：绘制地图
l 第一步：设定结果。我们将从收获得的成功出发，用预期的成果指引一周的学习。
l 第二步：画出一张地图。当我们去陌生的地方时，我们都会带着一张地图，或自己画一张地图。
星期二：行动路径
l 第三步：通过实践侦查，开始把路线图和实际情况结合起来
l 第四步：确定几条可能的行动路线
星期三：钻研要点
l 第五步：钻研要点与难点
l 第六步：选出最优路线
星期四：原型日
l 第七步：第一种原型，准备一个18分钟的演讲，让人通过你的分享了解这个领域
l 第八步：第二种原型，制定工作计划
星期五：交卷日
第九步：找用户进行原型测试
第十步：复盘决定下一步
【知识联想】
正过程我相当了做一款产品，第一步要有用户能卖出去想一下结果，第二步了解产品的功能架构；第三步：实际相结合的可行性方案；第四步：给出设计的框架，第五步：具体分析难点，第六步：选择出最优方案，第七步：画原型；第八步：原型具体计划安排。
第九步：原型测试是否可行，第十步：复盘下一次
从目标出发，确定自己通过这10步可以获得到哪些。从收获的成功出发，也就是我们的重点，我们将要达到哪里，然后就是有地图，让我们不迷路，知道为什么而来。这个地图就可以是我们关系的问题和解决的需求。下一步就是根据实际的情况来制定我们的路线，从起点和能到达终点，中间会有哪些的路线。确定几个可行的方案。尝试着走走~原地的不行动，一定不会获取到相应的重点结果。我们在悬着找到需要攻克的要点和难点，选出最优的路线，这条路是更适合你的路线。准备一个分享，教会才是验证学会的最高标准，具体工作可行的计划。
【经历联想】
这过程对于产品研发的过程中是非常了解的。需求-方案-架构-设计-原型-计划-交付原型测试-调整的整个闭环的过程。可能我理解就是一个小的行动。在过程中找到问题及时的修改。完成下一个闭环。进而完成想要获取到的结果。（好像转换成软件产品的研发好像更好理解）。
【行动与启发】
从小的闭环开始掌握，快速的进入一个产品，也许我们能把控的就是时间，在有限的时间里先完成了，就占有 了先机。像是软件产品一样，市面上也许还没有大批量的复制和投入，开始的部分，就可以作为一部分的交付。学习一部分就交付一部分内容。
