一，我所理解的运营
今天读到一句话“弄来用户，然后持续的留住他们”，简单粗暴的阐述了运营工作的核心。而如何弄来用户和如何持续的留住用户的过程，就是运营。
运营就像一根纽带，连接产品和用户，并通过一系列手段（广告，营销，活动等等）加固这种连接，使产品价值最大化。
二、运营的流程
首先对产品和数据进行评估，制定出策略。明确策略后对目标进行拆分，对资源进行拓展和分配，规划出具体的工作任务。再通过不同的手段去执行落地。最后对检验数据，进行方向的调整。通过这个流程，让产品和用户之间联系可持续的良性运转。
在这个流程里，体现了不同能力的运营者，任务分工不同。在运营中制定决策最重要——也是高级运营者必须的技能。
三、运营的职业发展
1，初级运营：包括想转行做运营的小白，这一阶段还没到参与决策的地步。只是一个执行者，踏踏踏实实做就好。最主要的是要有学习的态度，通过打杂、执行去提升所需技能。
2，中级运营：具备运营的所需的专业知识与技能。对运营体系有了很透彻的理解，能够独立完成项目并能够带团队。
3，高级运营：综合人才，能够面对不同主体和产品，制定相对的运营策略。对用户理解（需求、场景、心理）更加精准，具备领导力、外部沟通谈判能力、体系化思考和整合串联能力。
四、运营的职能分工
运营面对的主体不同，运营的手段也会不同。运营并非是一个标准化的职能，需要结合业务类型，通过一系列手段的组合来实现特定目标。在一个公司前期，运营主要是在用户获取和用户维系两个方面展开。而在公司逐渐成熟，运营分工也更加具体细化：内容运营，活动运营，用户运营，渠道推广运营以及其他相关（新媒体运营，社区运营，产品运营）运营。
最后引用黄老师的话，以共勉！
“运营很多时候就是通过大量琐碎无趣的事情，来赋予产品闪耀的光芒。因为始终是距离用户最近的那个人，运营才具备了无限的可能性。”
