王阳明龙场悟道，开创了阳明心学，人的良知就是天理，用良知来应对一切，把良知发挥到极致，就是王阳明的“致良知”。稻盛和夫在他的工作和生活中构建了他的企业哲学。他的哲学的核心思想用一句话概括就是：作为人，何谓正确。把这句话作为判断一切事物的基准，就是把作为人应该做的正确的事情以正确的方法贯彻到底。而阿米巴经营模式就是这句核心的具体实践和应用。如果说稻盛和夫的经营哲学是道的话，那么阿米巴就是术的层面。

既要懂术，也要懂这术背后的道，才能把阿米巴的精髓发扬光大、运用自如。如果只懂术，那么很可能只是凭当初的一腔热血，最后在推广过程中遭遇挫折和阻力，但又不得解，最后只能不了了之。

所以我们既要知道阿米巴经营模式背后的经营哲学，又要懂的如何在企业中成功建立起有效的阿米巴管理模式。既要懂Why又要懂How，二者缺一不可。

要成功实施阿米巴经营在很大程度上依赖于阿米巴领导人的自主判断。这就要求阿米巴领导人必须有正确的判断基准。所谓判断基准就是自己的人生观、价值观、道德观为基础。虽然阿米巴是化繁为简、化整为零，把公司的经营流程进行切分，但作为阿米巴领导人要有为公司整体做出贡献的思想，要有系统思考的能力。

阿米巴经营把公司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力，自负盈亏。阿米巴是培养企业家的经营，不仅仅局限于管理而将重心转移到经营上。即便是研发人员，也不是单纯的技术开发，而是将开发的技术项目商业化。导入阿米巴经营模式的企业，每位员工都是经营者。

企业经营无非就是个如何增加销售额和减少费用的问题。

一、阿米巴经营理念的五大目的：

1）实现全员参与的经营

2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识

3）实现高度透明的经营

4）自上而下和自下而上的整合

5）培养领导人

制造一个合格品不容易，它需要所有人的共同努力。但制造一个次品很简单，只要一个人就够了，而且想做多少就能做多少。

因此只有全员参与经营才能确保所有人成为利益共同体，朝着同一个目标前行。

经营企业就是一个勇敢地挑战未知领域的过程，这就要求领导人要不断创新。

人是企业之本，无论技术发展到什么地步，什么关灯工厂、无人工厂，其背后都离不开人的智慧和创意。

阿米巴通过每一个单元的单位时间核算作为考评指标。通过这一指标促使阿米巴之间进行竞争，有利于产生一种积极向上的竞争意识，通过营造这种竞争机制来不断改善经营体制。通过晨会不断宣读单位时间核算指标，提高员工的的核算意识。

阿米巴实行高度透明的经营，通过组织扁平化实现玻璃般透明的经营，加强组织成员间的信息交流，加快决策速度。扁平化组织的细分化，即凡事在经营决策过程中需要单独考察的都细分出来，作为一个阿米巴独立运行。

领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。

自己想去做的时候，产生的力量才是无穷的。阿米巴就是为了让每一个份子都能投身其中、躬身入局，因为有着共同的目标，共同的价值观和经营理念，一旦被员工接受就会产生不可估量的作用。

阿米巴的最终目的就是培养具有正确的思维方式和判断基准的领导人。开会时也着重考察领导人的想法是否合乎逻辑，而不是是否合乎常识。

二、阿米巴的运营

阿米巴的运行机制就是通过P-D-C-A循环。1）通过各个层级的会议，由下而上拟定计划，高层又根据拟定的计划来修改方针。确定了方针之后再次修改各层级的计划。计划制定了以后要每月进行适当调整，制定计划时，考虑得多深入，设定的目标才最重要、最能实现。设定目标时，不要根据现有的能力，而是要用发展的眼光看待自己的能力，随着能力的进步，我们可以挑战更高难度的目标。

高目标的设定可以促使员工迸发出更大的能量。

制订计划比追究结果更重要！

2）执行计划

重视现场，亲自到现场察看，进行彻底确认。主管需养成对于不确定的事情一定要亲自确认的习惯。只有在现场才能收集瞬息万变的各项信息，及时作出指示。

3）反馈结果

坚持日日反馈，信息要新才有价值。对于实际与目标的差异要立刻讨论、及时反思。

4）评估结果

数据体现结果，允许失败，稻盛和夫一直主张：不会因为失败而指责员工。允许员工失败，他们才能不断地迎接新的挑战，产生再向前跨越一步的勇气。即便超额完成了指标也不会有金钱的奖励，奖励方式就是委以重任。

阿米巴如何划分，没有一成不变的标准，不同领导人为了不同的目的，会采取不同的划分方式。当然分久必合，合久必分在阿米巴也经常上演。分裂和合并，看似矛盾，但合并可以促进更好的分裂。

阿米巴是企业管理的一副药，是药三分毒，你的企业是不是适合，那要看情况。我们不能把它神话，更不能妖魔化，只有客观地了解自己、了解阿米巴，才能找到属于自己的真正解药。