麦肯锡输出的管理思想，现很多企业已做为标杆学习材料，在阅读《麦肯锡思维》一书时，特别重点阅读了时间管理这一章节内容，与大家分享。
时间管理，管理的其实不是“时间”本身，而是个人计划管理。在时间管理中，有一个最核心的法则：四象限法则。它将时间从重要和紧急两个方面，从四个维度进行剖析，形成了四象限。
第一个象限是重要且紧急，先解释下什么是紧急?紧急就是指需要立即去做的事。什么是重要？指这件事对于个人或团队会产生重大影响的事。比如：客户的投诉，个人信用卡帐单今天到期，家人发生意外事故。这类事情必须立即去做，而且全情投入，不然将会对个人或团队产生重大损失。
第二象限是重要不紧急，这个象限的事情关系着你的长期发展，在当下表现可能表现不是那以急迫。也正是因为表现不急，所以往往容易被人忽视。比如：个人的理想，学习计划，职业生涯，孩子教育等事情，都是属于这个象限。对于这个象限的工作，我们必须在计划时预留充足的时间，避免被其它琐事所干扰。对于此象限内的事情，如果不去做，随着时间的推移，往往会变成第一象限（重要又紧急的事）。
第三象限是紧急但不重要，这个象限一般指人个规律的生活，出现了不和谐的音符，超出你的计划和预期的，往往是那些不期而至的事情，比如一个电话交流，朋友的晚宴邀请。对于这一象限的事，要做到正确安排优先次序，同时要正确识别，避免归入第一象限中去。
第四象限是不重要不紧急，指我们不值得投入时间和精力去做的事，也就是说可做可不做。比如，看电视，玩游戏，打牌等这类事情，应少投入或不投入时间。
正所谓，你的时间花在哪儿，你的价值就是哪里，每个人的时间是有限的，如何能够在有限的时间里，专注于最重要的事，你的事业、家庭产会有更好的产出。
