一、前言
最近儿子第一次上幼儿园，各种哭闹，各种抗拒，整个家庭的生活作息时间发生了变化。
很多概念还没有消化，刻意训练还没有到位，训练营匆匆忙忙就要结束了。
不得不说同学们都很高能，整个过程中看到他们不断地产出作品，举一反三，各种利他主义，践行高标准，徒增自己心中焦虑，于是各种负面的限定性信念就冒了出来。
好在之前的分身术和真自由训练营让自己有了觉察能力，能感受到自己的情绪，进而分析背后原因，理性面对，寻找解决方案。
二、收获
此次训练，收获了PORT和RSQC两个模型，正好借助这篇结营作业梳理一下概念与资源，形成回顾，加深理解，便于后续复习。
1. PORT
P：Purpose，目的
O：gOal，目标
R：Result，结果
T：Task，任务
适用范围：需要推进的任务，是推进任务的框架模型。
- 做任何事情先思考目的是什么，为了什么，Why；
- 目标是这件事情做到什么程度，标准，包含4个基本要素：范围、质量、进度、成本（RSQC）；
- 结果是名词，最终的成果是什么样子的；
- 任务是为了取得成果的，结果倒推任务。
永澄老师一再强调，PORT模型是管理者第一位的思考模型，执行者只关注任务细节，管理者思考目的和结果。
通过这几天的训练，从不知道到了解概念再到指导行为，这本身就是最大的变化。
我的感受是，有了PORT模型做事情会更加追寻本质，也更加聚焦，这个过程也是对目标管理的学习与掌握过程。
资源：
一个单词让您从执行者成为管理者
永澄：PORT，管理者第一思考模型
PORT模板：
表格版@小喆
幕布版@茶香
2. RSQC
Range：范围
Schedule：进度
Quality：质量
Cost：成本
适用范围：作为SMART的前置工具，判断目标设定得是否合理。
- 范围是指都要做哪些事情；
- 进度是指具体时间节点；
- 质量是指做事儿的标准，是对过程和成果的描述；
- 成本包含时间，金钱，人工，工具等等。
4个要素之间的联动关系：
通过几天的实际使用，个人感觉RSQC的最大作用是让目标能够设定得更加落地可执行，增加了完成的几率。
资源：
一个模型解决目标达成中的纠结问题
我得了“高期待综合症”，怎么办？
小心，有个大坑在前面等着你
三、同侪力量
1. 同侪互助
两位队友 @北风一叶 @王飞 在训练中给出了很多指导意见，让我能够在学习中少走弯路，迅速提升。
由其是 @王飞 在整个过程中的积极主动：石墨文档的建立，作业及时提醒，主动承担汇报任务……
有这样的队友一起成长真的很荣幸。
2. 榜样力量
优秀作业推荐：
PORT训练营学习体会 @茶香
