金钱能做很多事，但它不能做一切事。我们应该知道它的领域，并把它限制在那里。当它想进一步发展时，甚至要把它们踢回去。——卡莱尔
有家服装店老板，请了2名店员负责店铺销售工作。店员丹妮勤劳能干，店铺的卫生都是她主动完成的，老板特别欣慰，每次看丹妮做卫生都跟她说要给她加薪水。到了月底，老板给丹妮加了200元工资，但丹妮觉得加的少了，就开始对做卫生敷衍了事。另一名员工凯丽看到丹妮从积极主动到后来的应付，就认为老板是喜欢这样的员工，所以自己也开始学着偷懒。
三个月后，两名店员都向老板提出离职，理由是：自己付出了太多，得到的回报太少。
很多企业的管理者，一提到员工激励就想加薪，认为对员工最大的肯定就是给予钱。但，要加多少薪水，如何加，又拿捏不准，往往还会弄巧成拙。一名优秀的员工因为鼓励不当，产生了抱怨的情绪，这就适得其反了。
其实，企业想要打造一批积极向上，富有创造力的团队，除了加薪还有其他方式的鼓励。这与企业的文化和价值观有关，领导者可以在工作中贯穿运用，以下5种方法供您参考：
1、及时的表扬和肯定
表扬和感谢员工要及时、公开。特别是在公众场合公开表扬一名员工，是一种高度的认可，既给被表扬员工增强了自信，也是给其他员工示范的作用。
有些领导从来都不对员工表示感谢，觉得领导让员工做事理所应当，做得好是员工分内的事，没什么可表扬的。这样的团队容易有很多抱怨，融合力也不高。而有些团队，领导常常对员工表示感谢，团队的幸福感超强，也不容易发生争吵或内斗。
其实，不管工作还是生活，对他人表示感谢和肯定都是很好的激励手段，聪明的领导善于表扬。
2、奖励学习的机会
金钱是短暂的得到，而学习是一生的收获。对于求知欲望强的员工可以采用奖励学习的办法。市场上优秀的课程费用也不低，员工如果自己报名参加，费用承担不起，公司可以给把这种机会作为奖励。
员工通过学习拓展了视野，增加了专业知识，还能提升工作效率，这对公司来说是双赢。所以，最好的奖励方式就是投其所好，让知识复利。
3、给予称号、奖牌、奖杯等荣誉的鼓励
荣誉奖励对于部分员工来说远远超过公司给予的物质奖励，是公司对于员工的价值认同，是对精神上的鼓励。
有些荣誉会跟随员工一辈子，让人印象深刻。比如华为在2015年启动的“年度之星”的奖励计划，对团队和员工设立金奖牌，奖励为公司持续商业成功做出贡献的团队。这个奖励就特别有意义，在行业内知名度高。
再加上华为的这个奖牌是由巴黎造币厂来专门设计和制作的。巴黎造币厂也是是欧洲最大的货币发行机构之一，曾为法国铸造欧元流通硬币。所以这个奖品也是特别的珍贵。
给予荣誉的奖励就要做到极致，做到满满的仪式感，让人终身难忘。
4、对专业肯定，并包装推广
一些技术型岗位员工，特别期望自己在专业维度得到更高专业能力的人的认可。这类员工，技术的成果的推广应用就是对他的最大肯定，也可以通过参与行业内比赛来给他们增加信心，树立个人品牌。当他们的专业取得新的成绩时，要帮助他们做个人包装，并及时给予鼓励。
5、奖励休假
对于长期处于高强度工作的员工，放松身心是个不错的激励方式。比如飞行员岗位每年都有一次7-10天不等的修养假期，目的就是让高危、高强度工作岗位的员工能够得到良好的休息调整，这比起给奖金所能达到的效果完全不同。
奖励员工休假要考虑到家庭因素，尽量安排员工的家庭成员共同参与休假，一来笼络了家属的心，二来还能够让常年顾不上家庭的员工改善家庭关系。家庭和谐了，工作才会更加有成效。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想柳传志
表扬、学习、荣誉、专业肯定、休假这5种方法都是非金钱的奖励方式，且要因人而异，不知道你有没有其他更好的方法，欢迎给我留言交流。
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