有些人一辈子在一个岗位上面坚守，却与所有的快速升职机会擦肩而过。有些人换了无数次工作，但始终都进入不了任何一个公司核心管理层。有些人业绩一般，在升职上却跑不过同等业绩的战友。
他：昨天我升职了。
我：入职一个多月吧，这么快就升职了？怎么做到的？
他：也没干多少业绩，基本上同事的业绩和我的也都是差不多。不过这次升职我还是很有心得的。嘿嘿。
我：说来听听，分享是一种美德。
他：举个例子，我们每天都要处理各种各样的文件，统计各种资料，而在上交纸质文档的时候，我做出来的东西都是不需要修改的。而且领导看我的东西从不费劲，没有歧义。
我：简洁明了，方便领导审查，方便工作顺利进行。怎么做到呢？
他：做文档的时候，思路清晰，条理化，能够让人一遍看懂，绝不让人看第二遍。很多人在做文档的时候，只顾自己的方便简洁，并没有考虑看的人是什么情况，所以效果一般。
我：能让人一眼看懂，绝不让人看第二遍。经典，我想起李白的故事了，李白写诗的时候都要把初稿拿给自己的仆人看，最后反复的改正，让一个目不识丁的仆人很快就看懂诗的含义，方便每一位读者。异曲同工。
他：是的。还有就是在送纸质文档的时候，用最美观的方式将纸张集合分类，把所有的工序做到位，最后领导完全不需要花时间在纸张分类、排序上。领导做的要审查更多纸张，所有我们的每一次认真都会为领导节省时间。
我：深有感触，如果每个人送去的材料都不符合要求，重复起来那是要命的。前几年，我去帮朋友上交一个商业策划书，结果上级说策划书的订书针没订对位置，他说应该订在边长四分一的中间部分，我当时就醉了。不过现在知道这些细节必须注意，特别是没有明文规定又形成了公司做事习惯的细节。
他：细节是一方面，更重要的是把自己工作做到极致，然后再做一些方便同事和领导的事情，当然细节也包含在内。
我：怎么说？
他：把文档做到最方便形式，就帮助领导节省了时间成本。在文档里做思考一点，给领导一些建设性的意见，就帮助领导节省了管理成本。在做事的时候彻底一点，就帮助你的合作伙伴更有效率的工作。我想，这就是我快速升职的最重要原因。
我：如果我是领导，我也想要这种人，哈哈。就像打篮球一样，为什么有些人能够成为主力？一方面是球技不耐，更重要的是在打球的时候付出的比其他球员更多，为队友创造机会，把队友带起来，也就是你所说的帮助合作伙伴更有效率的工作。这样的人谁都愿意合作，领导也不傻。
他：有时候其实很多人都可以把这个事情做好。
我：只是很多人怕吃亏。
他：特别是我们公司一些大学生群体，不肯苦干，沉不下心来。平时在大学懒散惯了，总是想着能怎么偷懒就怎么偷懒，能少做就少做，结果也只能是工资能少发就少发，职位能不升就不升。当然，只说我们公司情况，不针对大学生群体，不要误解。
我：明白，不过我们也应该反思反思。
