做好基层干部考核要在“精准”上下功夫
考核工作是正确评价公务员德才表现和工作实绩,掌握公务员素质状况、实行科学管理的重要手段，基层工作千丝万缕、纷繁复杂，为发挥好干部考核在基层指挥棒作用，就要在“精准”上下功夫。
突出分类施策，细化考核指标。按照公务员职位职责,分类分层实施好公务员平时考核工作。坚持共性与个性相结合,针对不同职务层次和岗位特点,设置不同考核内容,全面衡量干部的综合素质、工作能力和担当精神。突出个性。考核明确局领导“组织领导”、机关组“出勤情况、工作方法”、派出机构组“执法效果、工作方法、群众认可度”等特色指标，做到“干什么就考核什么”。体现共性。把工作责任落实、制度考勤、信息宣传等8个方面作为共性目标,在同一标准下衡量干部。按照简便易行的原则,设置正向激励、反向惩戒工作量化考核表,量化考核分值，采取加分、扣分制方法进行考核,通过考核倒逼责任落实。
完善考核量化，强化考核质量。建立干部平时考核赋分“正反”两个清单,确定“一票否决”事项,健全“管他的、他管的、他联系的、联系他的”四位一体的结构量化赋分模式,让考核结果真实反映干部现实表现。着重强调干部群众满意度、执法效率、执法工作量、市场经营环境、创新工作方法等正向指标，激励干部在创先争优、推动创新、破解难题上发力用力,促进工作提质增效。对在重大关头、关键时刻不服从组织安排,推诿扯皮、敷衍塞责造成不良后果的;对在因工作方法简单粗暴、态度生硬冰冷等引起群众强烈反映造成不良影响的；对通过举报监督热线、信访等途径反映的问题经查实的；一票否决。创新考评体系，优化评分占比。局机关组、派出机构组按照民主评议50%、量化考核30%、党组会评价20%核算，结合派出机构日常工作独立性特点，赋予派出机构正、副职考评权限，充分发挥所长、副所长的能动性，调动干部工作积极性，增加基层站所所凝聚力。
注重结果运用，提高考核实效。着力做好考核“后半篇文章”,将考核结果与公务员提拔重用、职级晋升、监督管理、奖励惩戒等结合起来,着力实现“干与不干不一样,干多干少不一样”,切实发挥鼓励先进，鞭策后进的作用。探索实施平时考核、年度考核结果与个人效能考核奖励挂钩,对年度考核结果为优秀等次的，在县上奖励1500元的基础上，从个人效能奖中再给与一定奖励，同时,在评先选优、外出培训等方面,优先考虑平时考核结果成绩突出人员,真正做到吃苦者吃香、优秀者优先,努力营造崇尚实干、鼓励担当的浓厚氛围。
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