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每个人都能有政治家思维吗？话说，十九世纪初奥匈帝国的首相梅特涅说过一句话，他说“政治最伟大的价值，就在于清晰判断各方的利益”。其实，何止是政治，只要你想通过协调多人来做成一件事，梅特涅这句话都很重要。“清晰判断各方利益”，这句话有好几层潜台词。
第一，别看大家都在做同一件事，但是每一个参与者的利益诉求都是不同的。你认识到了吗？
第二，每一个人的利益都不同。你打心眼里认可这个不同吗？你不是要别人的利益服从你的利益，还得设法帮助每个人实现自己的利益，你做得到吗？
第三，如果这些利益是互相冲突的，你有能力找出办法平息这些冲突吗？
第四，在斗争中，不管你的优势有多大，你能为别人的利益留下足够的空间吗？想到这四层，那即使处理的是私人小事，你也算得上是一个政治家了。
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遇事想办法解决，而不是到处抱怨；收到讯息懂得回复，不要总是“视而不见”；答应别人的事全力做到，诺不轻许；遵约守时，别人的时间精力也得珍惜...日常工作，做人社交，靠谱，比聪明更重要。
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韭菜是一种群居植物。
大家总是扎堆进，挤踏逃。
韭菜总觉得自己可以跟着庄家，割别的韭菜。
韭菜也知道一窝蜂是很愚蠢的事情，但聪明的韭菜认为自己可以提前跑掉。
然而如果你不能远离疯狂，就没法先逃出去。在狂欢舞会上，音乐结束前没人愿意退场。
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放大你的格局！
有一句话说得好，你的心有多宽，你的舞台就有多大；你的格局有多大，你的心就能有多宽！放大你的格局，你的人生将不可思议！
格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局!
一个人的发展往往受局限，其实“局限”就是格局太小，为其所限。谋大事者必要布大局，对于人生这盘棋来说，我们首先要学习的不是技巧，而是布局。大格局，即以大视角切入人生，力求站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定着事情发展的方向，掌控了大格局，也就掌控了局势。
在今天这个知识不断更新的世界里，我们是在不断刷新自己的知识结构，只有一点最重要，就是尽量酝酿一种大胸怀。
大境界才能有大胸怀，大格局才大有作为。
一、成功者运气的背后隐藏着大格局
01、拥有怎样的格局，就拥有怎样的命运！
拥有大格局者：有开阔的心胸，没有因环境的不利而妄自菲薄，更没有因为能力的不足而自暴自弃。
拥有小格局者：往往会因为生活的不如意而怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，成为碌碌无为的人。
02、格局不够大，人生成就再高也有限！
一棵石榴种子的三种结局：
放到花盆里栽种，最多只能长到半米多高！
放到缸里栽种，就能够长到一米多高！
放到庭院空地里栽种，就能够长到四五米高！
03、“局限”就是一个人给自己设的“局”太小！
人生所能到达的高度，往往就是人们在心理上为自己选定的高度。如果一个人心中从来没想过到达顶峰，那么，他也就永远不会获得成功！
04、摒弃只为口粮奔忙的生活态度！
05、盲从就是对人生不负责任！
大多数人都存在着从众心理，做事不敢带头、不敢冒尖，一切的选择以别人的选择为基准。不加选择的从众，就是盲从，是对人生不负责任!
二、大格局有大方向，不因为外界压力而改变
痛苦和迷茫，往往是因为方向不明。挫折是人生的必然过程，别把自己定位在失败者的位置上。不追求违背客观规律的速成，失败者往往是被自己打倒的。输得起才能赢得起，对可能出现的问题做好准备。
三、大格局有大器量，不被琐屑小事牵绊
器量大小决定事业的大小。用人可用之处，不求全责备。别让猜疑毁了你的人生，原谅别人其实就是放过自己。
宽广的心胸稀释人生痛苦，看淡名利得失，保持平常心，坦然面对生活。
四、大格局有大志向，每一天都是一个进步的过程
定位高的人不会让自己得过且过，不仅有胸怀大志，还会从点滴做起。为了明天的成功，耐住今天的寂寞，集中精力支配自己的时间。
实现大格局的途径
实现大格局的途径格局不是先天性的东西，和你目前的人生环境也没有必然的联系，格局是一个人对自己人生坐标的定位，只要我们能够调整心态，就一定能够为自己建立一个大的格局。知识和技能是内力，合适的平台和丰厚的人脉是羽翼，如果你能够充分利用这一切资源，让自己的每一天都处于一个上升的阶梯上，那么，未来的大格局与大发展将不仅仅只是一个梦想。
一、优化知识结构，充实大格局的内在支撑力
二、大格局不是冒进，但不排斥冒险
三、大格局需要大平台，从空间上完成对格局的突破
四、整合社会资源，从人脉上完成对格局的突破
五、扬长避短，从强项上完成对格局的突破
想要放大自己的格局，需站在不同的位置感受一下。测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事，其实这就如中国道家文化中说到的“太极阴阳图”，阴中有阳，阳中有阴，看问题更全面，这是一个全面的格局。
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我们谈话的目的从来都不应该是为了赢得什么争论，我们的目的是
为了让这个人按我们的想法去把事儿办了，是为了赢得这个人！
把一个希拉里的支持者给气哭了不算本事，你能说服她去给特朗普投票，这才算本事！
他举到了鞋匠的例子，他说，“他们认为一个企业就应该是一台挣钱的机器。譬如，一家公司造鞋，所有的人都对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的。其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。”
从这句话开始我觉得自己似乎触摸到了管理的核心。也许我们真的太漠视劳动本身了，我们只关心通过劳动可以获得多少金钱，却不太关心劳动本身及其对象的意义。世界上之所以需要鞋匠，是因为有人需要鞋，而不是因为鞋匠需要钱。
