《说服力：如何让他人改变想法》
001投其所好。刚刚跳槽进入一个新的公司或者在一次轰趴上遇见一群新的朋友，切入点一定是找共同点，然后你可以很快融入进去。比如你的直接领导喜欢篮球，你平时就可以做做功课（哪怕你不是特别感兴趣），说不定哪一天和领导独处时也不会尴尬没话题（光聊工作可不叫事），而且还会给领导留个好印象（潜移默化的认同感）。
002利用稀缺。这里让我想到了木桶原理，其实这个时代木桶已经过时，你要做的是把你最长的那块板不断提高，去找其他人合作。因为一个人精力是有限的，用韩寒的话说就是全面发展几乎等于平庸，没有任何闪光点。几个各有长处的人加一个好的组织者组一个team，这可能就是以后或者已经是目前的趋势了。当你的优点优到别人无法替代你的位置，骄傲点又有什么关系呢？（鸡汤说希望你的才能配得上你的傲）
003夸赞表扬。尝试着去夸奖而不是指责，哪怕对方做错了（特别是对弱势群体），对方一定会心存感激。而不是据理力争，乘机指责对方种种不好，因为问题已经发生，指责和夸奖都不能改变已经发生的事实，但是后者却可以让对方心生感激。当然你一定要和对方及时沟通，处理后续问题。FFC是一个完整性的夸奖流程，听过简单的三步，一步步走进你的内心，让你无比享受。但是我觉得可能需要做的第一步是停下愤怒的脚步，第二步是尝试去发现别人的优点，第三部是试图表扬，FFC可是第四部的优化呢。
