在一个有活力的团队里，处处都会存在着竞争，没有竞争就不会有发展，竞争力不断给员工在团队中进行了定位，还决定着这个团队的命运，但是如何激发并恰当的引导竞争，又是团队管理者的关键所在。
一家成功的公司要给员工时刻树立着一种强烈的危机意识，告诉员工做得不好就有可能被淘汰，因为物竞天择，适者生存，是这个社会唯一的生存法则，任何人都无法避免和逃避。
竞争就像神奇的鲶鱼效应一样，作为一种有效的团队激励手段。毕竟两个人跑步总要比一个人跑步轻松，因为竞争可以将人的荣誉感激发出来，让大家为了捍卫自己的尊严面子去拼命的释放自己的潜能，其实每个人都是有惰性的，当竞争性表现出来的时候，大家才会战胜自己的惰性，为了博一个生存的位置而努力，直接为团队做出贡献。
日本的公司，在这方面做的很突出。他们的职员每天都活在危机中，随时都有失业的预感，所以他们每天都很努力，生怕一件事做得不够完美，就被领导抓住把柄把他开除，因为在日本失业的人是很难找到一份新工作的，就算你再有能力，只要失去了一份工作，想找到下一份新的工作，就要在家里待很长时间，需要的是老天运气的眷顾，才能再次就业。
松下公司，他们就有很严格的员工竞争机制，在每个季度都会召开一次各各部门经理参加的讨论会，以便彼此更加了解运营成果，在开会前公司的负责人会将所有部门，按照完成任务的情况从高到低划分为1234这4个等级。在会议上第1等级的部门会因为业绩高而率先获得报告的机会，以此类推，这样无形中就形成了员工争强好胜的心理，于是每个部门都不甘于落后，争取在下一次能获得优先的机会，这使得松下的业绩也飞速的发展。
再比如国内的一些优秀企业家，阿里巴巴的马云，他在他的公司为何如此迅速的成长史向人们介绍了自己的经验，因为我总是让员工和自己充满危机感，如果不想死于安乐，就一定要让自己处在冬天。所以作为管理者，有必要应该时刻的提醒员工，我们处在危机中，下属可能做的不是最好，但他一定能努力的向更好的方向前进，不会出现懈怠和混日子的思想，从管理的角度来说，这不仅仅是一种管理手段，更是为着团队的整体利益着想。
另一方面要使员工有压力和充满危机感，让他们感受到如果今天工作不努力，明天就要努力找工作，而且很可能找不到工作，让员工总是能够积极主动的改进自己的工作素质，而不是由管理者揪着耳朵去充电学习，另一方面，要将员工的前途和管理者的前途结合在一起，实现利益捆绑，建立起牢固的团队精神。
2019年初，滴滴裁员2000人；宜家裁员7500人…… 相继网易、知乎、京东、斗鱼等等互联网公司，通用、福特、拜耳等等超大型外企也传出裁员10%-15%的消息。可谓职场危机四伏，充满竞争力的环境，必然让你我变得更加优秀。
