雷军诠释小米的互联网思维说了七个字：“专注、极致、快、口碑”，这七个字完全适用中国式众筹，且中国式众筹有过之而无不及。
专注：小米专注在手机适用的小生态，把用户变成了参与者，从MIUI（米柚）系统开始，建设了一个一起参与一起改善的社区，让参与者觉得这款手机是自己的。杨众筹专注人才股票，人才交易18年，中国式众筹也是杨众筹为落地人才股票创新的新方法，专注间，开创出一个伟大的格局。从其生态意义上远比小米要伟大。小米实践的是一小部分人的产业生态，是弱相关，调动的更多是米粉的情感链接。中国式众筹能够引爆的是中产阶级群体的大生态，人才股票和人才交易是引爆大学生群体，未来国之栋梁的精英生态，通物质和精神的双重绑定，是强相关。所以这个专注的价值是基于人的积极关系圈的专注的价值。
极致：小米认为把MIUI系统做到极致，适应客户的需求改善，硬件上尽可能的追求简洁，追求低成本，因此拉低了智能手机的价格，带来对低端智能手机市场的颠覆式变革。商业通过适应市场需求而快速变现。但今天我们看到小米后继乏力，其中重要的原因在于缺乏内核的核心技术支撑，因此，在消费需求升级和转换的过程中，无法适应。中国式众筹的极致是针对人性观察的极致，以及制度设计上的极致。三年10万面谈，杨众筹对人性的洞察不可谓不极致。而转化到商业上，先把能挣钱的都干掉，不是真的不挣钱，而是把不需要的地方全部舍弃，还原事物本来的价值，还原参与者——人，极尽所能的价值。项目制度设计上，极简原则，是否支持，不是嘴上说了算，用钱投票。发起人是否真心，找十个自己的朋友来，找到了算。以人性最可能的坏来规划项目的设计，给参与者最大的回报，但让他们呈现最大的资源贡献和价值投入。连杨众筹自己的公司运营要求也是，找到最合适的人给他最大的回报，让他充分的展现价值。这是一个大平台，是大家的事，只要人人都把该做的事当成自己的事，那么没有不成功的道理。
快，小米的快速迭代也是保证小米手机成功的基础，系统的更新通过后台百万参与者的力量，快速的更新。第一时间反应客户的需求，后台及时的改进。这是技术应用上的快。而中国式众筹是思想和方法上的快。“今年梳理PPT会觉得年初很多想法很幼稚”杨众筹自己就是在这样的快速迭代中，完善自己的思想，巩固自己的众筹江湖。而在项目上，三年，从3万的1898到300万的水立方，众筹金额实现了百倍的迭代。从几百万的咖啡馆提高到上百亿的大学。这个理论结合实践的快通过互联网的技术手段来实现，缩短的是沟通的时空距离。
口碑，小米的口碑在前期，不通过营销投入，而发动粉丝来贡献。多少有些割韭菜的味道。中国式众筹的发展，完全是自愿的布道传播。志愿者子斌师兄，自费大江南北行走布道，形成自己的追星群体，引发一众榜样跟随。首席架构师同学会，短短5个月间，七大区成立，各种同学会活动如火如荼。而杨众筹说，我们不善于沟通和交流，同时也没有时间沟通和交流，所以每年通过年会来和大家做系统的沟通和交流。这是口碑的极致，只问耕耘，不问收获！我只以我最大诚意和付出努力坚持，你自看我的成就是否值得投入或跟随！坚持三年不盈利，只做口碑，只凭利他成就他人而付出，如何能不成就品牌的力量！
超越显现的术的层面，从中国式众筹的经济学基础到制度创新的逻辑，处处显现思想内核的光辉。“众筹或许是中国领跑世界的唯一机会”，这是一个成为华为，超越BAT的下一个黄金机会。陈春花教授的点评和预判给予了众筹最大的思想激励，激发更多的力量投入和参与。
我们要做的是改变社会分配不公，减少社会矛盾的事业；相互保险做的是为伟大的中华民族复兴保驾护航的大梦想。这份格局，这份情怀与担当岂是常人之所想。
子非常人，我以常人度。一个小小的中产阶级的梦想，在这个互联网的春天即将离去之际，找到了一个落地的方向和方法手段，禁不住的击掌自庆，也架不住的心怀澎湃。当然，不管理想和情怀有多伟大，凡事还起于点滴之末。以思想和精神为引领，小众耕耘，达成达者之业。若干年后，一起庆功，牢记播种之人！
