我是三年前从一名普通程序员转型成为部门负责人。
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1024是2的10次方，今年的10月24日也是网上公认的第五个程序员节日，前几天还专门组织了部门员工庆祝了程序员节日，和我们部门的程序员讲了下自己的心得。
我们公司的CEO 是公司的第一名程序员，公司高层有一半是程序员转型的，可以看到互联网公司程序员晋升的概率还是蛮大的。
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我作为一名程序员，给大家一些建议。
第1点，不要只会一种语言和框架
作为一名程序员，建议大家的职业发展最好不要和某种编程语言或者框架绑得太紧，除非你是这个语言的泰山北斗，否则你的职业发展就很容易受到限制。但是要努力让自己专攻一个领域成为专家，面对新技术变革的挑战，抓住自己专属的领域，伤其十指不如断其一指，先做到一个领域的专家水平。
比如说你是一个 iOS 开发工程师， 不要只局限于使用 OC 开发 iOS 原生的程序，可以尝试 swift、 RN、Flutter 等，同样也不要仅限于 iOS 程序，要努力成为移动领域的专家，尝试了解 Android、小程序等等，这样让自己的职业发展更多的选择。
第2点，大家要学会沟通，学会解决问题。
职业发展良好的程序员，都有一个特点，那就是他们是擅长解决问题的人，而不是抛出问题让别人解决的人。
只会提出问题的人，只会抱怨：「产品功能这么多都开发不完」「项目一团糟，都不知道怎么办了。」「大家都没有干劲，这样下去肯定要散。」「bug 越改越多，都不知道为什么还要改。」
好的问题当然是解决问题的一半，但是，如果单纯地提出问题，甚至是以消极态度提出问题，那就只是添乱。 能够提出解决办法的人，会说：「我们把团队分为两组，一组集中精力开发新功能，另一组专心修复线上的 bug。」「我们的代码分支管理可以踩进 gitflow 的流程，避免代码提价混乱。」「我们需要研究分析一下重复出现的 bug 的类别，针对最多出现的类别进行改进。」
这些方法是针对实际问题的对策，能够帮助团队渡过难关。能够提出解决办法并且实施，不光是对自己能力的锻炼，更重要的是，真正解决问题的人能够获得组织的青睐，获得更多的晋升机会。
建议大家少抱怨，少接触负能量的人，奥巴马说过，「愤世者声音也许不是最大，但肯定是最没能力的一个。」咱们要传播正能量。
第3点，提升软技能
硬技能就是大家的编程能力，是可以衡量的；而软技能是不能衡量的，但是非常重要。
比如说只能自己做工作，不能教别人做工作，最后累死自己； 费好大劲做出的成果，但是表达不出来，团队和领导看不出这个成果有多重要； 唯技术至上，看不起技术刚入门的同事，甚至出口不逊，造成矛盾。这些都是需要提升注意的。
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作为领导给大家一些忠告。
领导最担心的不是下属能力有多差，而是担心是不学习，不成长，不用心， 大家提升技术的同时也要认识到技术是为业务服务的。
不要怕吃亏，举个例子有些工作是前后端都可以做的，咱们要站在全局角度上来看怎么做是最优的，不能因为自己做的多去抱怨。大家也要站在领导的角度多去思考，提升自己主人翁意识，你不是一个人在战斗，你是在一个团队中工作。
不光要关注自己的成长，也要关注团队的成长。当团队出现问题的时候，要想办法解决，当队友遇到困难的时候，要帮助他们解决。
如果你的团队发展得不好，你一个人就是有孙悟空的神通，也无法按期把满足需求的产品推出；如果团队发展得好，你哪怕只是像沙和尚一样跟着取经团队走，最后也能修成正果。
如果你想转型成为领导，给你一些建议。
每个团队都不是自然而然完美运转的，领导有责任站出来，把团队塑造成更好的形态，这就是管理者的初心。
管理的世界就是处理各种各样意料不到的情况，很难安心下来自己编程，但是，如果把工作心态从「我要做好」改成「我要让大家做好」，一切就很顺畅。如果只是管理10多人的小团队，但是我从不提倡脱产管理，要冲在一线才能更了解每个人的情绪，每个任务的困难。
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如何处理和产品经理的矛盾呢？
产品经理的职责是定义产品需求，在我国 IT 圈中，流传着很多产品经理和程序员水火不容的故事。有个段子是这么写的，程序员都希望把产品经理烤了，主要担心中国不允许路边烧烤。这些故事并非意味着这是相克的两种岗位，这些冲突是因为两个位置上的人互相不理解。
程序员关注的是「怎么做」，产品经理需要回答「为什么要这么做」； 程序员追求技术的卓越，产品经理要把给用户带来的价值放在首位； 程序员看到的是具体实现方式，产品经理看到的是市场的风向。
你能够让团队成员和你交流如沐春风，可以有观点不一样，但是不要红脸吵架。在和人交流的过程中，请记住卡耐基教诲我们的一句话：「每一个人都希望自己是重要的。」记住这一点，让每一个人都感觉自己重要，你就可以做到每一个人和你的交流都很愉快。
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大部分互联网公司都是创业型公司。
在创业型公司，因为预期将来会有很大的爆发，每个岗位的职责也并不会那么清晰定义，所以，程序员往往会被要求「什么都能干」，这对于程序员是一个很大的锻炼机会，能够不局限于自己的一亩三分地，可以把影响力扩大到更大的方面。
