灰度，一个陌生的名词，一个自然的概念，很难与现实社会当中的事物理解联系起来。 而任正非和马化腾，赋予了灰度更多含义，拓展了灰度的内涵和外延，让灰度瞬间有了亮度。
今天在查找资料时，偶然发现一篇文章中提到了灰度这个概念，与道德经中的恍惚一章何其相似，相通。通过查找，发现任正非在2010年1月14日在2009年全球市场工作会议上的讲话中首次提出灰度的观点：
“我们常常说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。
一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。
其实就是缺少灰度。方向是坚定不移的，但并不是一条直线，也许是不断左右摇摆的曲线，在某些时段来说，还会划一个圈，但是我们离得远一些或粗一些来看，它的方向仍是紧紧地指着前方。”
我们看看道德经中对恍惚的阐述：
“孔德之容，惟道是从。道之为物，惟恍惟惚。惚兮恍兮，其中有象；恍兮惚兮，其中有物；窈兮冥兮，其中有精，其精甚真，其中有信，自今及古，其名不去，以阅众甫。吾何以知众甫之状哉？以此。”
任正非的灰度思维其实是源于道德经中恍惚之说的，他的意义在于透过混沌状态，透过恍惚状态的内部运行规律，发现光明，即未来的方向。
腾讯马化腾曾在2012年向广大合作伙伴发出公开信中，谈了对灰度的思考，并提出了灰度法则：
“这里，我想跟大家分享一下我的思考。这些思考来自腾讯14年来的经验和教训，希望对大家能有所帮助。在腾讯内部的产品开发和运营过程中，有一个词一直被反复提及，那就是“灰度”。我很尊敬的企业家前辈任正非也曾经从这个角度有深入思考，并且写过《管理的灰度》，他所提倡的灰度，主要是内部管理上的妥协和宽容。但是我想，在互联网时代，产品创新和企业管理的灰度更意味着时刻保持灵活性，时刻贴近千变万化的用户需求，并随趋势潮流而变。那么，怎样找到最恰当的灰度，而不是在错误的道路上越跑越远？既能保持企业的正常有效运转，又让创新有一个灵活的环境；既让创新不被扼杀，又不会走进创新的死胡同。这就需要我们在快速变化中找到最合适的平衡点。互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：
分别是：需求度、速度、灵活度、冗余度、开放协作度、创新度、进化度。
需求度：用户需求是产品核心，产品对需求的体现程度，就是企业被生态所需要的程度
速度：快速实现单点突破，角度、锐度尤其是速度，是产品在生态中存在发展的根本
灵活度：敏捷企业、快速迭代产品的关键是主动变化，主动变化比应变能力更重要
冗余度：容忍失败，允许适度浪费，鼓励内部竞争内部试错，不尝试失败就没有成功
开放协作度：最大程度地扩展协作，互联网很多恶性竞争都可以转向协作型创新
进化度：构建生物型组织，让企业组织本身在无控过程中拥有自进化、自组织能力
创新度：创新并非刻意为之，而是充满可能性、多样性的生物型组织的必然产物”
不得不说，华为和腾讯之所以能发展成为庞然大物，有一个共性，那就是灰度对恍惚的诠释，任正非和马化腾对道德经的演绎。道德经归纳了天地万物运行的内在规律以及表象，人类作为天地万物中的灵长类物种，也脱离不了这种大道。所以认识它、了解它、理解它、应用它，将是人类的福祉。
每一个人要想有所成就，都需要找到自己的人生灰度，去实现光明。
你找到人生的灰度了吗？
