企业要想经营好，这个核心你必须了解，把握核心正确经营
企业的经营核心就是经营人性，人的天性是利己的，找到人的需求，就是要找到人性中利己的需要，让他的渴望得到满足，得到尊重和肯定，并实现自己的人生价值。老板懂得经营人性，才算真正明道。对人性的经营，才会使利润最大化、价值持久化。
一是经营人才，要了解人才的核心需求，与人才进入一种利益共同体；二是经营人物，了解人物的核心需求，与人物进入精神共同体；三是经营合伙人，了解合伙人的核心需求，与合伙人成为生命共同体。了解人才、人物、合伙人的核心需求，想办法满足他们的需求，才能让他们真正地立起来。经营人性的核心在于老板自己要提升自己的人格魅力，领袖能量的来源就在于真正发自内心地关心人、照顾人、服务人、提升人、影响人和成就人。
经营人性，就是要让跟随你的人过上好日子。老板的呐喊就是：“我一定要让我的员工和我过上好日子。”经营人性有两大重点，一是有效的激励，员工需要成长和发展的机会，更要有挣钱的机会，物质激励是第一位的，激励是对成果的兑现，有激励，才有希望。另外要学会授权，这是精神上的激励。授权才能激发员工的责任感，创造出更大的成果。授权是一种体制的安排，在于激发员工的自主性，并不是完全的放权，还通过监督进行管治，让员工知道怎样做才是正确的。激励还要实现公平、公开、公正。当然公平不是平均，而是对绩效和成果的奖励。二是真诚的关心，关心的前提是要充分信任员工，信任是对人品的肯定，也是对人的尊重。关心是自上而下的爱护，给到人无比的荣耀感。
企业中高层或者业务岗位做激励适用于KSF！
KSF又称为"关键成功因子"( key successful factors)，是指决定岗位价值的最有代表性和影响力的关键性指标。决定岗位成就的只有少数的关键因素,这些因素具有规律性、决定性、成长性、关联系等特点,每一个因素代表一份特定价值，并与员工薪酬、晋升、奖励相关,聚焦这些因素,并视其为核心目标。
在定义上,KSF其实与KPI基本一致;但在操作上,KSF与KPI则有根本性的差别。,KSF比KPI更注重老板与员工的利益平衡，容易被员工接纳。对于还没有做绩效管理的企业,KSF既是一份加薪计划,同时又是一个快速改善企业绩效的系统方案。对于还在用固定薪酬模式的企业,KSF可以打破传统薪酬的刚性痼疾,构建激励性、增长性、全融合的薪酬绩效。
KPI强调公司的需求,KSF强调员工的需求。KPI是要求员工为公司而做,KSF是启发与调动员工为自己而做。KPl没有直接给员工足够动力,KSF强调的就是必须强化源动力。员工不喜欢KPⅠ,但却对KSF抱有神秘的好感。KSF是企业与员工共贏的桥梁,容易获得劳资利益的平衡与共识,更是企业力量的爆发点,直指企业成长管控与利润增长。
KSF与传统薪酬模式的区别
薪酬的核心价值是什么?
薪酬有很多特性,其实整合起来就是四大特性----规范性、公平性、激励性与增长性。如何将这四大特性排序,你会将哪个排在前面呢？
如果你将规范性和公平性放在最重要位置,意味着你的薪酬设计是相对固定的。
例如:很多企业是先把员工分相应的等级,比如,A1,10000元;A2,11000元;A3,12000元。类似这样的做法,然后写出很多薪酬的制度,但是,大部分薪酬设计都是强调约束,强调标准。所以,你在讲究规范性和公平性的时候,是低价值的设计。
薪酬的核心价值在于"驱动力"。怎样才能驱动员工？一是高薪酬高绩效,这就是激励性;二是不断增长,让员工看到未来。对员工来说,最好的愿景是什么?就是收入不断增加,达到自己理想的标准。
KSF着眼于如何强化薪酬的激励性与增长性,实现在经营目标、价值贡献的基础上,如何公平、共赢地分钱。
全国最实用、快效、前沿独创“KSF薪酬全绩效模式 、如何系统操作设计?
关注私信“资料”两字，免费发送100分钟薪酬绩效管理内部培训视频！
